Cómo la Segal Family Foundation financia globalmente y trabaja localmente

A pesar de todo el crecimiento de las donaciones globales, históricamente las fundaciones con sede en Estados Unidos han proporcionado financiación más cerca de casa. Menos de una cuarta parte de ellos participan. Becas internacionales Durante las ultimas décadas.

Si bien las ideas de desarrollo liderado localmente y empoderamiento directo están ganando más atención, gran parte de esta actividad se ha realizado a través de intermediarios con sede en Estados Unidos. Justo 13% Los dólares de subvenciones globales entre 2011 y 2019 financian directamente a organizaciones con sede en los países que reciben apoyo.

Las donaciones globales también pueden parecer más apropiadas para organizaciones más grandes que cuentan con el personal y los recursos para hacer frente a los desafíos únicos involucrados. Este es más o menos el caso de gigantes como Gates y Ford que encabezan la lista de mayores donantes. Pero las fundaciones independientes y familiares han otorgado 9 de cada 10 donaciones enfocadas a nivel global en la última década, y algunos nombres más pequeños aparecen en las listas de los principales donantes.

Una es la Fundación de la Familia Segal, que fue una de las primeras en adoptar la idea de que la mejor solución es local. Ha estado trabajando por encima de su peso en África subsahariana desde 2006, ejecutando una cartera de subvenciones ubicadas directamente Entre Gates y Ford en términos de número de subvenciones concedidas.

Así es como su trabajo ha crecido hasta contar con 385 socios en 20 países africanos (el 80% de los cuales están liderados por africanos) y sus planes para defender a África mediante la concesión de subvenciones, asociaciones, la construcción de comunidades y liderando el movimiento hacia el desarrollo equitativo con otros filántropos.

Historia de origen

La historia de Segal Family Foundation comienza con Barry Segal, fundador y director ejecutivo de una exitosa empresa de materiales para techos con sede en Nueva Jersey. Después de 40 años, Segal se jubiló en 2006 y centró su atención en la filantropía.

Para conocer más sobre este tema, asista a la Iniciativa Global Clinton (CGILo que le ayudó a ampliar sus horizontes de donación y a reducir sus prioridades. Allí, el expresidente Bill Clinton le abrió los ojos a las innumerables formas de hacer el bien a nivel mundial, al tiempo que le animó a centrarse más en la eficacia.

Emocionado por las oportunidades, Segal hizo su primer viaje a África en 2007 y se fue con algunos consejos importantes que continúan impulsando la filosofía de donación de su fundación familiar. Segal notó una notable falta de recursos y oportunidades locales y descubrió que, si bien varias organizaciones estaban trabajando para lograr los mismos objetivos, no estaban trabajando juntas.

Como resultado, la Fundación de la Familia Segal vio su papel en África basado en la idea de que las soluciones locales son las mejores soluciones y en una apertura para crear formas para que los líderes locales trabajen juntos para lograr un poder colectivo y, en última instancia, algo mejor. Resultados.

Construyendo infraestructura local

Tras la primera visita de Segal a la Aldea Juvenil para Niños de Ruanda en 2006, la Fundación comenzó a financiar en Ruanda y Tanzania. Desde allí, SFF se expandió a los vecinos Kenia y Uganda. Los cuatro lugares todavía se consideraban entre los más fuertes de las naciones fundamentales.

Posteriormente, la organización buscó un impacto geográfico “lejos del camino de la financiación en dificultades”, expandiéndose a Burundi y Malawi. Seagal ha aprovechado sus éxitos allí expandiéndose hacia el sur, hacia Sudáfrica, Zambia, Zimbabwe y la República Democrática del Congo.

A medida que ha ido creciendo, la fundación ha desarrollado la creencia en “un mundo donde el desarrollo está liderado por líderes de base y el poder pasa a manos de las comunidades”, dijo el director general y presidente Martin Segal.

Con el tiempo, Segal ha transformado su modelo de contratación y toma de decisiones a uno que pone el poder en manos de los funcionarios de programas locales y las comunidades. hoy es un equipo El 70% tiene su sede en África en comparación con el 30% en Estados Unidos. El ochenta por ciento de sus aproximadamente 400 socios locales son de África.

Su estrategia de participación actual incluye otorgar subvenciones, crear lo que denomina “asociaciones activas” y construir una comunidad sólida de financiadores directos.

Proyectos locales, subvenciones locales.

Martin Segal compartió que cuando la fundación estableció prioridades por primera vez, los grandes proyectos recibieron mucha financiación y atención. Después de una cuidadosa consideración, me centré en proyectos locales que estaban recibiendo poca atención.

Hasta 2023, la fundación ha otorgado más de 3000 subvenciones locales, solo superada por Gates, según la cantidad de subvenciones otorgadas. Entre 2024 y 2026, Segal espera recibir un promedio de 15 millones de dólares en subvenciones anuales por un promedio de 50.000 dólares cada una.

Actualmente, la concesión de subvenciones se centra en los seis resultados que considera más dinámicos y desafiantes para África, dentro del enfoque general de la Fundación en salud, educación y medios de vida. Estos incluyen mejorar las oportunidades para los niños y las familias; Iniciativas que ayuden a crear oportunidades de empleo digno y vías económicas para los jóvenes; aumentar la educación de calidad para estudiantes de comunidades y entornos marginados; Acceso a la salud y la equidad; ampliar el desarrollo liderado por la comunidad; Y crear un futuro integral para los marginados social y económicamente. Las cuestiones climáticas están integradas en todos los ámbitos.

SFF construye asociaciones locales con organizaciones emergentes y en etapa inicial preparadas para lograr el tipo de crecimiento y estimulación presupuestaria que puede atraer financiadores a gran escala. Ella define la “etapa inicial” como organizaciones pequeñas y registradas con presupuestos de menos de 500.000 dólares que normalmente pasan desapercibidas pero que tienen la capacidad estructural para ofrecer una buena gestión y programación.

De acuerdo con su creencia en las soluciones locales, la Fundación da prioridad a grupos que operan localmente, están liderados localmente y están estrechamente conectados con problemas locales, en lugar de afiliados de organizaciones nacionales e internacionales. Los candidatos a subvenciones sólidas brindan servicio local directo, demuestran la capacidad de mejorar sus comunidades inmediatas con el tiempo y están posicionados para ser un recurso para otros dentro de su creciente red.

Asociaciones activas

Las relaciones de la Segal Family Foundation con organizaciones sobre el terreno abarcan cuatro fases, desde la fase de descubrimiento, que se basa en el desarrollo de conocimientos y expectativas mutuos, hasta la fase de «brillo», donde la asociación ha evolucionado más allá de años de apoyo a la fundación para lograr el objetivo. tipo de estímulo presupuestario y de crecimiento que podría atraer financiadores a gran escala.

La teoría del cambio de Segal se centra en las formas en que las asociaciones pueden fomentar el desarrollo comunitario, promover el conocimiento y compartir recursos para lograr un mayor impacto. También estimula el movimiento entre los líderes locales y los donantes progresistas al generar el tipo de evidencia necesaria para apoyar la filantropía equitativa en términos de impacto y experiencia.

La Fundación financia una variedad de servicios de desarrollo de capacidades y apoyo de asociaciones activas que equivalen aproximadamente a los gastos de la subvención. Los recursos abiertos brindan acceso a plataformas de recaudación de fondos como bondad amorosaMás $500 para cosas como visitas a socios, desarrollo organizacional, establecimiento de contactos con proveedores de servicios locales, comunicaciones y marketing.

La fundación dijo que sus más de una década de experiencia en la prestación de “todo tipo” de desarrollo de capacidades le han enseñado que las intervenciones específicas de desarrollo de capacidades pueden tener un impacto significativo en el fomento de las organizaciones en sus primeras etapas. Los oficiales de programa y los socios beneficiarios generalmente identifican mutuamente áreas específicas de desarrollo organizacional, como controles financieros, gobernanza o evaluación, y luego se vinculan con expertos externos.

Líderes pioneros

El desarrollo del liderazgo también es una prioridad. La Fundación honra a líderes destacados de organizaciones asociadas con premios en sus reuniones anuales. Incluyen Angel for Africa, que honra a los líderes que sirven como recursos para otros, o a los innovadores de sistemas que han desarrollado modelos pioneros.

Segal también apoya una red de African Visionary Fellows, o AVFers, líderes locales que están a la vanguardia del desarrollo, pero que aún no están en el radar de los principales donantes. El programa comenzó con su primer grupo de 25 personas en 2017.

Delphine Uamahoro, fundadora y directora ejecutiva Oportunidad para nuestras hermanas En Ruanda, descubrí que la combinación de tutoría y exposición a agentes de cambio aportaba un gran valor.

Awamahoro fue honrada como AVFer por su liderazgo de una organización que ofrece caminos para la erradicación de la pobreza a través de la educación y el empoderamiento económico en su pueblo natal. La beca la ayudó a mejorar su visión y mejorar su capacidad. “En la mayoría de los casos, el viaje de los visionarios va acompañado de soledad y una larga espera entre las oportunidades para hacer realidad su visión”, dijo Uwaamahoro. Una beca de la Segal Family Foundation ayudó a cambiar esa historia. “No solo tuve acceso a entrenadores para mejorar y acelerar mi visión, nuestro presupuesto organizacional aumentó en un 65% durante el primer año de la beca debido a las referencias realizadas”.

Los socios más exitosos de Segal se celebran con la membresía en Luminary Circle, que perfila organizaciones que se han graduado más allá de SFF y sirve como ejemplo para asociaciones de cartera más jóvenes.

Construyendo obras caritativas cercanas

Los planes de Segal para construir la comunidad de la fundación en todo el África subsahariana incluyen expandir el Círculo Luminario a más de 100 miembros activos y crear coaliciones de socios para construir poder colectivo.

En los próximos tres años, la Fundación planea proporcionar recursos por más de 47 millones de dólares en subvenciones sin restricciones y apoyo de asociación a un grupo de entre 250 y 300 organizaciones africanas. Se espera que el valor total generado supere los 167 millones de dólares, teniendo en cuenta los 120 millones de dólares que los socios pueden recibir de otros financiadores.

Segal avanza como líder en desarrollo equitativo al trabajar para ayudar a otros filántropos a involucrarse a través de servicios de asesoría y al generar evidencia para respaldar su modelo y filosofía de donaciones. En 2023, por ejemplo, organizó el primer Salón de Donantes en Kigali, que reunió a donantes con ideas afines para intercambiar ideas y hablar sobre las realidades de la colaboración para lograr el máximo impacto.

A medida que sus redes y asociaciones continúan creciendo, Martin Segal dijo que la comunidad que la fundación ha ayudado a crear ha superado todas las expectativas, algo que «ni siquiera podíamos imaginar».