La firma financiera Deloitte predice que los ingresos globales de los deportes de élite femeninos superarán los mil millones de libras esterlinas por primera vez en 2024.
El informe TMT (Tecnología, Medios y Telecomunicaciones) Forecast de Deloitte ve un rápido aumento en las cifras de asistencia y visualización de televisión en varios deportes, junto con acuerdos de radio y merchandising más lucrativos, pronosticando ingresos globales de 1.280 millones de dólares estadounidenses (1.030 millones de libras esterlinas).
Los ingresos comerciales aportan el 55 por ciento de este total, respaldados por acuerdos de transmisión e ingresos por jornadas.
«Escribimos nuestras previsiones en 2021, y los ingresos generados, desde 2021 hasta ahora, son más de un 300 por ciento más altos», dijo Jennifer Haskell, jefa de insights del Sports Business Group de Deloitte. «Así que se puede ver eso en los últimos años. Ha habido una cantidad increíble de crecimiento.
«Estamos viendo mucha popularidad en términos de audiencia, asistencia, etc. Esto demuestra que invertir y apoyar los deportes femeninos también es una gran decisión comercial, y eso es lo que creo que demuestra mil millones de dólares».
La final de la Copa Mundial Femenina de la FIFA de este verano entre España e Inglaterra fue vista por 75.784 espectadores en Sydney, con una asistencia promedio al torneo de alrededor de 31.000 personas.
Más de 86.000 personas vieron al anfitrión Australia vencer a la India para ganar la Copa Mundial de Cricket Femenina T20 en 2019, mientras que el Ashes del año pasado atrajo a grandes multitudes a los campos de pruebas de inglés, incluidos Lord’s y Trent Bridge.
La Superliga femenina, que el martes anunció un nuevo organismo rector que también cubrirá el torneo, organiza cada vez más partidos en casa en la Premier League masculina, y el Arsenal espera llenar el Emirates Stadium el próximo domingo contra el Chelsea.
La NWSL y la Asociación Nacional de Baloncesto (WNBA) tomaron la delantera en Estados Unidos, ayudando a establecer el fútbol con la mayor parte del pronóstico de Deloitte con 555 millones de dólares (436,7 millones de libras esterlinas), seguido por el baloncesto con 354 millones de dólares (278,5 millones de libras esterlinas). . El tenis viene después, con el WTA Tour compitiendo en igualdad de condiciones con el ATP Tour masculino.
Haskell continuó: “Dado que los deportes femeninos se encuentran en una etapa tan incipiente, existe una cultura de ‘probar y aprender’ en la que se puede experimentar jugando una cierta cantidad de juegos en la cancha central o aumentando o disminuyendo los precios de las entradas; ese ambiente el día del partido solo mejorará mejorar.» Mejor porque los datos estarán ahí para mostrar lo que quieren los fans.
“Los (ingresos) por jornadas y transmisiones seguirán creciendo, pero la actividad comercial es en realidad la mayor palanca para el deporte femenino en este momento.
“Estás empezando a ver no sólo acuerdos comerciales de mujeres, sino también porcentajes de acuerdos completos de clubes que se atribuyen al equipo femenino, por lo que ese valor está empezando a ser más evidente.
«Es un punto de entrada de bajo costo, pero existe el potencial de obtener una recompensa muy alta, así como oportunidades para diferentes patrocinadores que pueden ingresar a los deportes femeninos debido al mensaje demográfico o de marketing».
La expansión comercial no está exenta de riesgos, como lo demuestra la controvertida propuesta de la Superliga europea de fútbol masculino y la sobresaturación del calendario mundial de cricket.
Los deportes femeninos pueden aprender de los errores de los deportes masculinos (y) trazar su propio camino y estructura.
Jennifer Haskell, Deloitte
El fútbol femenino se encuentra en el otro extremo del proceso, con la estructura de clasificación de la Liga de Campeones bajo escrutinio tras la ausencia de clubes como Manchester United, Arsenal, Juventus y Wolfsburg.
«Creo que uno de los beneficios es que los deportes femeninos pueden aprender de los errores de los deportes masculinos, pero cambiar de rumbo y ser un poco más flexibles debido a su inicio en el ciclo», dijo Haskell.
“Cada organización deportiva femenina está analizando qué estructuras de gobernanza deben implementarse para garantizar que, a medida que los deportes femeninos sigan creciendo, mantengan la sostenibilidad financiera.
«Es posible que la estructura se haya creado inicialmente para imitar lo que estaba haciendo el equipo masculino, pero ahora el deporte femenino, como producto distinto, puede trazar su propio camino y su propia estructura».
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