Entrevista: Vientos de cambio en España

La recuperación de la crisis financiera global de 2008 ha sido un desafío para las empresas de todo el mundo. A raíz de ese colapso financiero, Transportes y Grúas Aguado, especialista en transporte y transporte de gestión familiar, se aventuró en el mercado de la energía eólica, un movimiento que está dando sus frutos.

La industria eólica de España no recibe tanta publicidad internacional como los enormes desarrollos marinos en el Mar del Norte y el Mar Báltico. pero debería

España es uno de los países líderes de la Unión Europea en términos de capacidad instalada de energía eólica. La industria es un sector cada vez más importante de la economía del país.

Con costos a la baja, vientos fuertes y constantes en muchas regiones del país y una mayor demanda de energía renovable, España se ha fijado el objetivo de generar el 74 por ciento de su electricidad a partir de fuentes renovables para 2030. La energía eólica desempeñará un papel importante en el cumplimiento de este meta.

Este mercado en crecimiento ayudó a Transportes y Grúas Aguado, con sede en Madrid, a recuperarse del colapso financiero de 2008 y convertirse en un actor internacional en el sector eólico. Mario Aguado es el Director General de Aguado’s Wind Services y uno de los tres hermanos que dirigen la empresa creada por sus padres. Explica el recorrido realizado por la empresa.

«Somos una empresa familiar con cerca de quinientos empleados. Mi padre fundó la empresa en Madrid en 1982, y aunque el trabajo del día a día lo hacemos mi hermano, yo y nuestro gran equipo, mis padres siguen trabajando. Mi padre, que tiene 66 años, todavía está en la planta baja organiza y habla regularmente con el personal y supervisa todas las operaciones. Pero el verdadero jefe es mi madre, con toda la supervisión financiera de la empresa».

Continúa: «Nos desarrollamos muy rápidamente. A principios de la década de 2000, todavía operábamos principalmente en Madrid y sus alrededores. Pero desde entonces, nos hemos desarrollado en toda España, inicialmente con oficinas en Málaga y Algeciras, y luego más ampliamente en todo el país con oficinas en Siria, Pamplona y Bilbao.”

En el período previo al colapso, el mercado español estuvo muy activo. Hasta 2007, el mercado era asombroso, pero no era estable, no tenía sentido, no era sostenible.

«Esta inestabilidad hizo que el negocio fuera muy difícil. Cuando ocurrió el accidente, pasamos de emplear a más de 350 personas a solo 150. Fue muy doloroso, no solo para nosotros, por supuesto, sino para toda la comunidad».

estrategia de sobrevivencia

En ese período, la empresa decidió, como parte de su estrategia de supervivencia, hacer la transición a las energías renovables.

El mercado de las energías renovables aún era nuevo, pero Aguado tenía el equipo para la obra civil y en 2012 comenzó a invertir en equipo de transporte especializado y proporcionó la mano de obra capacitada para instalar las turbinas.

Mario Aguado continúa: «Esto significa que podemos ofrecer un servicio completo a TCI: transporte, grúas e instalación. Obtenemos todos los componentes de la fábrica o el puerto del socio, hacemos toda la logística y el levantamiento, y terminamos todo el trabajo interno con el equipos electromecánicos Ver el proyecto en Todo el camino hasta que los aerogeneradores estén listos para funcionar.”

Sobre la marcha: Aguado posee 60 líneas SPMT y continúa invirtiendo en su flota de equipos.

Sin embargo, la decisión no estuvo exenta de dificultades. El mercado español de energías renovables estaba en sus inicios y era incierto, por lo que en 2013 Aguado Wind Services, una empresa de propiedad total del Grupo Aguado, comenzó a buscar trabajo en el extranjero.

Los proyectos iniciales en América Latina están resultando desafiantes, pero la demanda más cerca de casa, particularmente en Alemania y Austria en 2014, ha aumentado rápidamente, ya que los fabricantes de turbinas requieren transporte, elevación e instalación adicionales.

En la actualidad, Aguado puede brindar servicios de TCI en todo el mundo, utilizando sus propios recursos en Europa, pero, cuando corresponda, asociándose con empresas locales más lejanas. Es un enfoque que le da a la empresa acceso al conocimiento y conexiones del mercado local, y la capacidad de equipo necesaria.

“Nuestros socios tienen el conocimiento del mercado local, nosotros tenemos la experiencia y juntos podemos ampliar la capacidad del mercado local”, explica Aguado.

En España, una de las novedades más importantes ha sido el crecimiento de la oficina de Aguado en Bilbao. Este se inauguró en 2013 tras adquirir los equipos de un transportista local en el País Vasco.

derecho actualizado

Empezamos con 4 empleados fuera del puerto y ahora estamos dentro del puerto con más de 80 personas trabajando allí. Seguimos con sede en Madrid, pero hay mucho trabajo industrial y también mucha actividad exportadora de la industria eólica en Bilbao a través del puerto -hacemos la logística para los principales OEMs en el puerto de Bilbao”, continúa Aguado.

«En términos del estado del mercado, parece que tendremos mucho trabajo por hacer en los próximos dos años, y luego debería mantenerse estable hasta 2030, pero con lo que está pasando en el mundo, nunca saber.»

La dificultad de gestionar un negocio en los últimos tiempos turbulentos se refleja en la facturación de la empresa, que se había reducido en más de la mitad en 2011 antes de aumentar de manera constante muy por encima de su pico anterior a la crisis de 60 millones de euros el año pasado, con casi el 65% de ese . del sector eólico.

El crecimiento ha ayudado a impulsar la inversión y la expansión estratégica continua de la empresa.

“Hoy podemos decir con orgullo que gracias a nuestro equipo y visión, en tan solo 10 años hemos implementado proyectos en más de 20 países alrededor del mundo.

«Estamos bien establecidos en toda Europa, principalmente en Alemania, Dinamarca, Suecia y Francia, así como en México, Colombia, Perú, Chile y Sudáfrica»

Agregó que el Grupo Aguado decidió diversificarse tanto como pudo sin dejar de enfocarse en la industria eólica. Por ejemplo, la empresa ha invertido en Haizea Wind, un fabricante líder de secciones de torres eólicas para parques eólicos terrestres y marinos, junto con fundición para ejes, estructuras y postes, y cimientos marinos como monocascos de tamaño XXXL.

Aguado sigue de cerca el mercado potencial para reemplazar turbinas eólicas envejecidas a medida que las unidades de primera generación se acercan al final de su vida útil.

Desarrollo de flota

La compañía ha seguido invirtiendo constantemente en nuevos equipos. Las adquisiciones en los últimos años incluyen 10 grúas sobre orugas con una capacidad de hasta 1.000 toneladas Liebherr LR 11000, así como 25 grúas todo terreno entre 100 y 1000 toneladas. También invirtió en una grúa móvil de ruedas con pluma de celosía Liebherr LG 1750 SX3, específica para trabajar en Alemania.

Está previsto que dos grúas sobre orugas de 800 toneladas se entreguen a finales de 2023.

Por el lado del transporte, se ha agregado a la flota el Goldhofer FTV 850 Blade Lifter y Aguado cuenta con 60 líneas de transportadores modulares autopropulsados ​​(SPMT).

La flota de Aguado incluye grúas sobre orugas de hasta 1.000 toneladas de capacidad y hay más grúas nuevas en camino.

En total, la empresa opera una flota de alrededor de 180 grúas junto con equipos de transporte convencionales y especiales, así como vagones de tren de gran tonelaje. A Mario Aguado le preocupa que el costo de los nuevos equipos pueda ser un problema en el futuro.

«Los precios de las grúas y los equipos de transporte se están volviendo locos y el problema es que algunas empresas de alquiler no pueden, o no quieren, reflejar el costo en sus tarifas de alquiler. Otras, que tienen grúas más antiguas que han tenido durante un mucho tiempo, cobrar tarifas más bajas.

«Pero esto es un gran error porque siempre hay que invertir en nuevas máquinas y siempre hay que tener en cuenta el costo de la grúa, incluso si es una máquina vieja. De lo contrario, no será positivo sobre el destino de su compañía.»

Aparte del aumento de los costes, la segunda gran preocupación, compartida por un gran número de empresas europeas, es la falta de cualificación.

«Claramente tenemos un problema con la escasez de mano de obra calificada. No estamos solos en esto. No hay suficientes conductores, no hay suficientes operadores de grúas y no hay suficientes instaladores».

entrenamiento en casa

La empresa tiene su propio proceso de formación y su Wind Academy es un proveedor de formación acreditado por GWO, la organización eólica mundial. Aguado explica: «Esto es realmente importante. Con nuestra academia, no solo capacitamos en instalaciones eólicas, sino que también capacitamos a operadores de grúas y operadores de telemanipulación, y queremos poder ofrecer capacitación certificada por SPMT».

«Actualmente llevamos a cabo la capacitación de SPMT internamente, pero nos gustaría poder brindarla según un estándar internacional aceptado».

La capacitación está disponible para empresas externas, así como para los empleados de Aguado.

Incluso si las habilidades y los costos son una preocupación, las perspectivas parecen buenas. Una señal reciente de la confianza del mercado en el sector de la energía eólica de España fue el anuncio a finales del año pasado del proyecto Megawind, financiado por el Gobierno Vasco, respaldado por algunas de las mayores empresas de energía eólica y servicios públicos de Europa, incluida Aguado.

El proyecto de tres años tiene como objetivo adaptar y mejorar ejes únicos para soportar turbinas eólicas marinas más grandes, las de 15 MW y más.

Dado que el crecimiento de la industria eólica en España y Europa no muestra signos de desaceleración, y con varios mercados internacionales que buscan unirse al carro, el cambio estratégico del Grupo Aguado en el mercado eólico parece bueno para los próximos años.

GWO y Capacitación – Línea de Habilidades Mejoradas

Aguado Wind Services Wind Academy Centro de Formación en España.

Wind Academy of Aguado Wind Services es un proveedor de capacitación acreditado bajo los auspicios de Global Wind Organisation (GWO).

GWO es una alianza formada por muchas de las empresas más importantes a nivel mundial en el sector de la energía eólica. Uno de los principales objetivos era desarrollar un estándar de formación para formar y cualificar a todos los profesionales o futuros profesionales asociados al sector eólico bajo directrices de seguridad ciudadana.

“Todos nuestros técnicos de Aguado Wind Services reciben una formación integral y ofrecemos a nuestros clientes este tipo de formación hasta conseguir la certificación GWO”, explica Mario Aguado.

Wind Europe, una asociación comercial con sede en Bruselas, ha reconocido la formación GWO como el nivel mínimo requerido para cualquier trabajador en la industria de la energía eólica. Desde que entró en vigor en 2013, la formación de GWO solo puede ser impartida por entidades aprobadas.

Mario Aguado dijo: «Fuimos uno de los primeros centros de formación de GWO en España. Queremos que nuestro personal se forme y nos gustaría tener un grupo de personas formadas a través de ellos».