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El acuerdo CVC de La Liga muestra el poder del enfoque colectivo de los clubes más pequeños hacia el fútbol

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El acuerdo de 2.100 millones de euros de La Liga con la empresa de adquisición CVC Capital Partners muestra cómo un enfoque colectivo puede asegurar financiación a largo plazo para clubes de fútbol más pequeños que normalmente tendrían dificultades para atraer inversores de alto perfil.

Los prestamistas importantes generalmente se alejan de los equipos más pequeños, disuadidos por el riesgo de gastar demasiado en jugadores para subir de rango y descender a competencias menos lucrativas. En cambio, los clubes dependen principalmente de los ingresos por entradas y retransmisiones y de los propietarios adinerados.

Pero al coordinar un enfoque centralizado, La Liga, que administra las dos divisiones más grandes de España, ha demostrado que los inversores institucionales pueden verse tentados a financiar clubes más pequeños cuando estos acuerdos forman parte de un paquete más amplio.

CVC acordó el mes pasado un acuerdo para adquirir casi el 11 por ciento de los derechos de televisión de La Liga durante un máximo de 50 años a cambio de 2.100 millones de euros en fondos, la mayoría de los cuales se proporcionarán como préstamos sin intereses a los clubes, y la CVC planea asumir un papel activo en la gestión de los derechos de los medios.

Esta asociación también plantea la cuestión de si otras ligas seguirán el ejemplo de La Liga, aunque Real Madrid y Barcelona, ​​los clubes más grandes de España, se opusieron al acuerdo y se retiraron.

“En general, la pandemia dificulta que los equipos más pequeños se endeuden”, dijo un banquero de fútbol. “Es un gran desarrollo, un acuerdo para toda la liga. ¿Ocurrirá en otro lugar? Quizás ahora”.

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El acuerdo CVC muestra cómo el fútbol europeo está adoptando nuevas formas de recaudar fondos para clubes que han perdido aproximadamente 9.000 millones de euros durante dos temporadas afectadas por la pandemia.

Los clubes de las “cinco grandes” ligas europeas han recortado el gasto en jugadores en el mercado de fichajes este verano a casi 3.000 millones de euros, ya que buscan recortar costes y recaudar capital.

Gráfico que detalla las cinco ligas principales por ingresos totales, ingresos promedio por club, asistencia promedio y uso del estadio

Poner a los sindicatos en el centro de los esfuerzos de recaudación de fondos transfiere parte de la responsabilidad a los clubes que luchan por encontrar prestamistas e inversores dispuestos.

Tanto la Serie A como la Bundesliga se habían negado previamente a invertir en el capital privado propuesto, incluso de CVC. Pero la Bundesliga dejó la puerta abierta a un futuro acuerdo al poner fin a las conversaciones con las firmas de adquisición “por el momento” en mayo.

“En conjunto, la seguridad dentro del fútbol es mucho más fuerte que en un caso individual”, dijo Ian Clyden, socio de BDO Consulting, que publica un informe anual sobre la salud financiera de los clubes. “Eso es lo que nos dicen varios clubes; agradecerían la oportunidad de tener acceso a algún tipo de fondo de crecimiento o desarrollo”.

Lionel Messi

El Barcelona se vio obligado a separarse de la superestrella Lionel Messi después de que su deuda aumentara a 1.350 millones de euros © Pau Barrena / AFP via Getty

La pandemia ya ha provocado que los clubes se unan para obtener préstamos. El año pasado, 11 equipos españoles, la mayoría de la segunda división de La Liga, pidieron prestados casi 70 millones de euros al prestamista británico Rights and Media, mientras que la Asociación Inglesa de Fútbol, ​​que gestiona las tres divisiones de la Premier League, acordó pedir prestado 117,5. millones de libras. Adjunto con MetLife.

“Todo tiene que evolucionar para adaptarse a las nuevas épocas. El deporte debe evolucionar y cambiar”, dijo el director general de La Liga, José Guaira Álvarez, al Financial Times.

Pero algunos ejecutivos y banqueros simplemente tienen miedo de buscar nuevas fuentes de capital sin abordar el gasto irresponsable de los clubes.

Simon Hallett, presidente y propietario mayoritario del Plymouth Argyle, que juega en la primera división, el tercer nivel del fútbol inglés, dijo que la pandemia había llevado a una “situación desesperada” para los clubes de la liga “porque muchos de ellos han gastado tanto”. . El año pasado, inyectó 3,5 millones de libras esterlinas de capital en el club.

Tamaño del mercado de fútbol europeo

La UEFA, el organismo rector del fútbol europeo, dice que los equipos son “cada vez más dependientes” de las inyecciones de deuda y capital para mantenerse a flote.

La deuda neta de los clubes de la Premier League saltó a £ 4 mil millones al final de la temporada 2019-20, según Deloitte, un aumento de casi £ 500 millones con respecto al año anterior. En España, los salarios del Barcelona superaron los ingresos y las deudas se elevaron a 1.350 millones de euros, lo que obligó al club catalán a separarse de la estrella Lionel Messi este verano.

Las autoridades deportivas están tomando medidas para abordar el problema. La UEFA está elaborando nuevas regulaciones sobre los salarios de los jugadores y las tarifas de transferencia para controlar los costos del club como parte de los cambios en las reglas del Juego Limpio Financiero.

El gobierno del Reino Unido también ha lanzado una revisión de la gobernanza y las finanzas del fútbol inglés. Tracey Crouch, la diputada que lidera la revisión, descubrió que demasiados clubes dependen demasiado de los propietarios adinerados.

La Premier League está llevando a cabo su propia revisión, mientras que la Premier League pide reformas para que los clubes puedan sobrevivir con sus ingresos.

La FA ha argumentado que se requieren cambios en la distribución de ingresos para reducir la brecha financiera con la Premier League. También quiere implementar controles de costos para abordar la inflación salarial en el torneo, con propietarios que permitan a los clubes gastar el 107 por ciento de los ingresos en salarios, incluidos los salarios de los jugadores, en la temporada 2018-19, un desajuste que pagó a los propietarios una bomba de casi £ 400 metros anuales para clubes de inglés como lengua extranjera.

“Es muy fácil ser sostenible”, dijo Hallett. “Dejas de gastar tanto”.