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El 6 de junio de 2013, Sereno Y el El Correo de Washington publicado Informes (Se abre en una nueva pestaña) Exponer la vigilancia indiscriminada de los ciudadanos por parte del gobierno de los Estados Unidos y sus aliados. Fuente: Excontratista de la NSA Edward Snowden.
Cuando Snowden filtró el lote inicial de documentos clasificados hace casi una década, reveló una nueva e incómoda verdad: en la era de Internet, la privacidad ya no es una garantía.
Entre los millones de personas que siguieron los desarrollos estaba Andy Yen, un físico de partículas que trabaja en el CERN, en Suiza, que resulta ser el lugar de nacimiento de la World Wide Web.
Después de graduarse con un doctorado de Harvard, Allen pasó media década en el CERN especializándose en supersimetría, un campo de estudio relacionado con cómo surgió el universo, por qué hay materia en el mundo y otras abstracciones.
Sin embargo, los hallazgos de Snowden llevaron a Allen a aplicar su mente a un problema más realista: construir tecnologías que fortalecerían el tipo de espionaje de la NSA mientras se defendía contra las técnicas secretas de recopilación de datos utilizadas por Big Tech.
La empresa que fundó en 2014 con dos compañeros científicos -entonces se llamaba ProtonMail, ahora protón Ofrece una gama de productos para preservar la privacidad, desde correo electrónico encriptado a mi vpnY el almacenamiento en la nube Y el Evaluación servicios. La ambición es construir un ecosistema autónomo, un refugio seguro en el que los usuarios de Internet puedan refugiarse.
en conversación con Tikradar Pro El mes pasado, Yen explicó que la necesidad de privacidad digital se ha vuelto más aguda desde la fundación de Proton, ya que los motores de monitoreo se han vuelto más sofisticados.
“La web se creó como una herramienta para permitir la comunicación en toda la sociedad, pero se desvió de estos ideales originales”, nos dijo. «Internet es ahora una herramienta para influir en tu forma de pensar, para hacerte comprar ciertas cosas y realizar ciertas acciones. En algunas partes del mundo, también es un medio de opresión».
«Este es uno de los problemas definitorios del siglo XXI; si queremos preservar la libertad y la democracia, debemos asegurarnos de que las personas tengan el control de sus datos. La misión de Proton es devolver el control de Internet a las personas. .”
Tienes un nuevo correo
Protón comenzó con un Campaña (Se abre en una nueva pestaña) En la plataforma de crowdfunding Indiegogo. La oferta era simple: «Un correo electrónico encriptado que cualquiera puede usar».
Originalmente, Yen y sus cofundadores pidieron $80,000 para reciclar servidores Necesario para aumentar la capacidad y ofrecer una suscripción paga. Al final, Proton recaudó casi $450,000.
La razón de elegir el equipo a priorizar Correo electrónico En otro tipo de servicio era doble: el correo electrónico es los La tecnología de comunicación digital original, tan remota en la historia como la propia web, es también la columna vertebral de identificación En la red.
“El correo electrónico es el núcleo de su identidad en el mundo digital, y su identidad digital es la única que se puede decir que importa hoy”, dijo Yen. «No se trata necesariamente de [protecting] Datos de correo electrónico, per se, sino más bien lo que permite el control de identidad digital”.
Para una empresa de publicidad como Google, controlar el mercado del correo electrónico tiene una importancia estratégica inmensa. Históricamente, Gmail no solo ha brindado a la empresa una amplia fuente de datos personales (esta práctica de recolección fue Detenido en 2017 (Se abre en una nueva pestaña)), pero también sirve como base sobre la cual «construir un perfil a tu alrededor y resolver todos esos datos en un solo lugar», como dice Elaine.
Cuando se le pidió que explicara por qué la elaboración de perfiles generales de los usuarios de la web es tan peligrosa para la sociedad, más allá del potencial de la publicidad dirigida para generar compras frívolas, Yen dibujó dos escenarios en el peor de los casos.
«Hay muchos extremos potenciales para esta línea de tiempo», dijo. «Uno de los resultados es un escenario chino, donde los datos recopilados por las empresas tecnológicas más grandes van al gobierno, que usa esos datos para ejercer un gran control sobre la población».
«Otra es que las grandes empresas de tecnología son cada vez más grandes y controlan todos los aspectos de la vida digital. Como sociedad, no deberíamos sentirnos cómodos con empresas con una concentración de poder tan grande que abusan de él con frecuencia, ya que tienen tantas veces hecho; el cambridge analitica El accidente es la punta del iceberg”.
En función de la popularidad de los servicios ofrecidos por Google y similares, Yen cree que la definición original de privacidad corre el riesgo de perderse y, con ella, es un ancla muy importante en la que las personas pueden basar sus juicios.
«Google y otras compañías dicen que les importa la privacidad, pero en realidad están tratando de cambiar la definición», nos dijo. “Google en realidad significa que nadie puede explotar sus datos, excepto para nosotros. Pero la privacidad significa que nadie puede explotar sus datos, punto”.
«La única forma en que podemos sentirnos cómodos con nuestro futuro es tomando el control de nuestros datos, y el cifrado es una garantía basada en las leyes de las matemáticas».
Protón nuevo look
En los últimos años, Proton ha buscado expandirse más allá del servicio de correo electrónico líder, agregando Proton VPN, Proton Calendar y Proton Drive a su cartera.
El objetivo es desarrollar un ecosistema integrado de productos, para que los usuarios ya no tengan que recurrir a los servicios y tipos de Apple y Meta Google.
El mes pasado, Proton se sometió a una reestructuración para reflejar esa ambición, combinando sus diversos productos bajo una sola marca. Como parte de este proceso, todos los servicios se agruparon en un paquete de suscripción, donde anteriormente se requerían varios servicios.
La compañía prometió que la integración también conducirá a «actualizaciones masivas» en la experiencia del usuario, gracias a nuevas mejoras y sinergias de productos.
“El cambio de los servicios de privacidad individual a una plataforma de privacidad integrada es un paso esencial para construir una alternativa completa a la oferta de Big Tech”, dijo Yen, cuando se anunció la reestructuración por primera vez.
Se está implementando una estrategia similar en otras compañías en el negocio del software de privacidad, como Bravo Y el Pato Pato a ganarAmbos están ampliando activamente sus arsenales con nuevos productos.
En cuanto a las áreas a las que Proton se dirigirá a continuación, Yen nos dice que el enfoque está en preparar Drive para un lanzamiento completo, después de lo cual la empresa tomará una lectura de su base de clientes y formará una nueva hoja de ruta. Hay muchas opciones potenciales (navegador de InternetBuscador, Administrador de contraseñas etc.), pero nuestro dinero sigue mensajes encriptadosque se prometió como objetivo ampliado durante la campaña inicial de crowdfunding.
Pero existe la tentación de rehuir las posibilidades, y Yen se apresuró a advertir que Proton recién está comenzando en este camino: «Los ecosistemas de Google y Apple son enormes, por lo que definitivamente tenemos mucho trabajo por hacer». él dijo.
También hay dudas sobre si el modelo de suscripción será lo suficientemente rentable para respaldar la expansión del rango que Yen está considerando, especialmente porque Proton tiene la intención de continuar ofreciendo versiones gratuitas de todos sus servicios.
Una opción es diversificar sus fuentes de ingresos mediante la introducción de publicidad contextual (a diferencia de la publicidad dirigida) en sus plataformas; Es algo que Yen preferiría evitar, pero que eventualmente tendrá que adoptar.
“En mi opinión, puedes anunciarte y obtener servicios especiales, pero siempre habrá tensión entre los dos conceptos; en el nivel más básico, no son completamente compatibles”.
«Sabemos que la publicidad funciona mejor cuando está dirigida, y ese es exactamente el caso. Para lograr mejor el objetivo, debe crear perfiles de usuario y volverse cada vez más invasivo en términos de los datos que recopila».
La capacidad de Proton para mantenerse a sí mismo y sus objetivos sin publicidad dependerá de su capacidad para comunicar la importancia de su misión a una audiencia que históricamente no ha estado dispuesta a comprometer la calidad del servicio en nombre de la privacidad.
el viento cambia
Hay evidencia de que la marea de opinión se está volviendo contra los gigantes tecnológicos, con el mercado de software de privacidad anticipando Una empresa analista (Se abre en una nueva pestaña) Para lograr un crecimiento de 10x para el final de la década.
Sin embargo, si los gustos de Proton pueden o no desarrollar un ecosistema completo de productos alternativos, en última instancia, será irrelevante si las condiciones del mercado siguen siendo las actuales.
Históricamente, los gigantes tecnológicos han utilizado todas las opciones a su disposición para promocionar sus propios servicios aprovechando la fortaleza de sus posiciones en mercados que van desde hardware y sistemas operativos hasta mercados de aplicaciones, búsquedas, navegadores y más. El resultado es un mercado digital hambriento de competencia.
Hay indicios de que los reguladores se han ocupado de la gravedad y urgencia de la situación, incluidas las medidas recientes anunciadas por la Unión Europea en virtud de la Ley de Mercados Digitales (DMA).
DMA busca reducir el poder de los llamados «guardianes de la tecnología», como Apple, Meta y Google, y se dice que su posición dominante en el mercado y la riqueza de recursos limitan la oportunidad de que los pequeños competidores acumulen participación de mercado.
Incluye medidas para evitar que los guardianes clasifiquen sus productos más arriba en los resultados de búsqueda y para evitar que los usuarios desinstalen aplicaciones precargadas, y también impone un nivel de interoperabilidad entre las aplicaciones de mensajería.
Cuando se le preguntó sobre su opinión sobre la estrategia de la UE, el yen describió la DMA como «un gran beneficio para la sociedad, pero también una oportunidad perdida».
Nos dijo: «La UE no ha ido lo suficientemente lejos, y eso es un gran problema, porque este es un tipo de legislación que se repite una vez en una generación».
Según Yen, aunque DMA tendrá un impacto neto positivo en la disponibilidad de alternativas, la UE ha cometido un error crítico al no abordar la capacidad de los operadores de plataformas para «preferir a sí mismos» sus propios servicios.
En la práctica, la gran mayoría de los usuarios nunca se apartarán del modo predeterminado, lo que significa que es poco probable que las empresas que compiten en las mismas categorías que las empresas tecnológicas más grandes logren un éxito material.
«Si las leyes antimonopolio no abordan los supuestos, solo abordan el 5% del problema. Ese es realmente el elefante en la habitación», dijo Yen.
romper el monopolio
Una gran parte del problema es que los reguladores no están equipados con el nivel de experiencia técnica necesaria para descifrar las complejidades de los problemas en cuestión, nos dijo Allen.
También cree que los reguladores deben revisar el proceso de identificación de nueva legislación, en línea con la velocidad con la que se desarrolla la industria tecnológica.
«La forma en que ha estado funcionando es que podrías armar una legislación histórica y luego dejarla sola durante un siglo. Pero ese viejo paradigma no es compatible con el mundo de hoy, que se mueve tan rápido».
«Necesitamos que los formuladores de políticas piensen de manera diferente, con políticas actualizadas cada uno o dos años en lugar de una vez en una generación. Lo que necesitamos es un enfoque iterativo y, por lo tanto, más flexible».
Dado el desafío de la factibilidad de esta propuesta, dados los vientos en contra políticos, la cantidad de partes móviles y la necesidad de que cada pieza de legislación sea ratificada adecuadamente, Yen nos dijo que el panorama general debería tener prioridad.
No debe ser una cuestión de factibilidad, debe ser sobre lo que es necesario. De lo contrario, la economía estará dominada por unas pocas empresas. “Tenemos el deber y la obligación de legislar adecuadamente”.
Estados Unidos ha tardado más en actuar que la Unión Europea, en parte debido al orgullo nacional por sus icónicas marcas tecnológicas, pero Las ruedas ahora están comenzando a girar. Allen espera que la histórica legislación antimonopolio esté en camino, y que Broughton esté listo para atacar.
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