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Factores que los gobiernos deberían considerar para retener a los trabajadores de la salud

Factores que los gobiernos deberían considerar para retener a los trabajadores de la salud

Un estudio realizado en Tanzania indicó que la edad menor de 35 años se asocia positivamente con la retención de trabajadores de la salud, y esto puede deberse a que una edad relativamente mayor se asocia con una fuerte motivación y compromiso con el trabajo. Otro estudio también indicó que el aumento de la edad se asocia positivamente con la retención.

Un estudio relacionado realizado en Nigeria indicó la importante función de permanecer con la familia en el lugar de trabajo como un factor importante para la retención de empleados. Esto aumenta la esclavitud familiar y limita la disposición de los trabajadores de la salud a cambiar de trabajo en busca de cercanía con la familia.

Con respecto a la permanencia más prolongada en el centro, la duración de la estadía tiene un impacto general en la retención, ya que los trabajadores de la salud tienden a definir sus vidas y futuros dentro de una comunidad en particular.

Entre los factores del sistema de salud, la condición física del establecimiento de salud está significativamente asociada con la retención.

El buen estado de las instalaciones motiva a los trabajadores de la salud a permanecer más tiempo en las instituciones. Los trabajadores de la salud que trabajan en establecimientos de salud con buena infraestructura tienen más probabilidades de ser retenidos que aquellos que trabajan en establecimientos de salud con infraestructura deficiente.

La disponibilidad de equipos también está muy relacionada con la retención de trabajadores de la salud.

La disponibilidad de equipos permite a los trabajadores de la salud realizar sus tareas con un estrés mínimo, mejorando así la atención al paciente y la preparación para la supervivencia.

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En un estudio, médicos y enfermeras de Bangladesh destacaron el papel de una buena infraestructura, equipamiento, incentivos financieros y apoyo social.

Aquellos que recibieron incentivos financieros y no financieros tuvieron una mayor prevalencia de retención que aquellos que no los recibieron.

Estos incentivos incluyen salario, jubilación/pensión y alojamiento. Proporciona una mejor calidad de vida a los trabajadores de la salud mientras están en las instalaciones e incluso después de su jubilación, lo que garantiza que los trabajadores de la salud puedan permanecer más tiempo en las instalaciones.

Varios otros estudios destacan el papel de los incentivos financieros y no financieros a la hora de retener a los trabajadores de la salud en las zonas rurales.

Otro estudio demostró que las malas condiciones de vivienda y los salarios inadecuados son responsables de que los trabajadores de la salud opten por abandonar el servicio en los centros de salud rurales.

Las personas con suficiente personal tienen más probabilidades de ser retenidas en una instalación que aquellas con pocos empleados, y el apoyo de los empleados y el respeto de los colegas son factores de un buen ambiente de trabajo.

Con más empleados, no habrá agotamiento y los empleados trabajarán en horarios laborales relativamente normales. El apoyo y el respeto también promueven el desarrollo común en el lugar de trabajo.

Un estudio transversal realizado en China para investigar qué podría conducir a la pérdida de médicos rurales indicó que la mala socialización con los demás y trabajar más de 50 horas por semana eran factores de riesgo.

Las condiciones laborales (número de empleados y horas de trabajo) también se han identificado como factores clave en los estudios de retención en Sierra Leona y Níger.

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Las largas jornadas laborales provocan agotamiento físico y mental, lo que intensifica la decisión de los trabajadores de la salud de abandonar este servicio en busca de un ambiente de trabajo más adecuado y flexible.

La satisfacción laboral, la motivación y la seguridad de un ascenso motivan a los trabajadores de la salud a continuar trabajando en instalaciones donde se ven alcanzando posiciones más altas con el tiempo.

La promoción se destacó en un estudio relacionado realizado en Kenia como un factor clave para retener a los trabajadores de la salud. Un estudio similar realizado en Uganda indicó que los ascensos formales son de gran importancia.

Las enfermeras con una alta satisfacción laboral general en Papua Nueva Guinea tenían más probabilidades de ser contratadas porque estos factores personales eran un motivador intrínseco.

Recibir una beca y tener garantizada una formación adicional está asociado significativamente con la retención de empleados. Esto brinda a los profesionales de la salud la oportunidad de avanzar en sus carreras.

Ofrecer esa oportunidad mantendría a los trabajadores de la salud por más tiempo en las instalaciones. Esto también se ha observado en varios estudios; Entre los trabajadores de la salud en los hospitales de Ghana, un metanálisis para identificar factores asociados con la retención del personal de salud.

El desarrollo profesional es un indicador clave de la fuerza laboral sanitaria y un motor de retención no solo en los países en desarrollo, sino también en los países desarrollados, como lo muestra un estudio realizado en Australia.

Otros factores, como las medidas preventivas contra el acoso en el trabajo, la evaluación clara y justa del desempeño laboral, la flexibilidad para equilibrar las exigencias laborales y personales, las medidas preventivas contra las lesiones en el trabajo y las medidas preventivas contra los conflictos sociales en el trabajo, están significativamente asociados con la retención de empleados; Crea un entorno en el que el trabajador de la salud está protegido de cualquier daño y conflicto social.

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Por ejemplo, los trabajadores de la salud que recibieron apoyo durante la pandemia de COVID-19 y recibieron equipo de protección en todo el mundo tenían más probabilidades de continuar trabajando en el personal sanitario. – Recursos humanos para la salud.


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