Estructuración del crecimiento empresarial – criterio

En todo lo que construimos, la estructuración se convierte en un eje central para fortalecer la presencia y la longevidad. En términos simples, una empresa sin estructura no sobrevivirá en este competitivo panorama empresarial global.

Esta entidad pronto se extinguirá ya que no habrá ningún sustrato que pueda modificarse para un mayor crecimiento. Parece que a la mayoría de nuestras PYMES les gusta construir castillos en el aire porque hacen negocios sin ningún sistema claro que guíe sus operaciones.

La visión debe girar en torno al anclaje de la estructura. De lo contrario, seguimos caminando en círculos cuando se supone que debemos avanzar. Luego nos lleva de regreso a la Escuela de Negocios y Administración Estratégica donde el futuro de la empresa debe trazarse ahora en lugar de experimentar sorpresas futuras. Se sabe que lo que hacemos hoy determina nuestro mañana.

La estructura inicia las comunicaciones básicas dentro del negocio que alcanzan el sello de poder y dominio en nuestros diversos mercados.

El resultado final de una empresa se obtiene definiendo la dirección de la empresa, definiendo la(s) razón(es) de existencia y fomentando la rendición de cuentas y la responsabilidad de cada miembro dentro y fuera de la organización. En este caso, queda claro que el atractivo de la participación accionaria no está al final del crecimiento exitoso, sino al principio a través de una estructuración fundacional real (la puesta en marcha importa en la empresa).

Por eso, en este número nos recordamos unos a otros y discutimos algunos de los problemas estructurales clave que siguen para administrar un negocio exitoso y en crecimiento.

En primer lugar, es la conceptualización de una idea de negocio por parte de los propietarios que debe comunicarse a todos los interesados ​​actuales y potenciales.

En muchos foros empresariales se ha hablado de visión en su amplitud hasta el punto de diluir su significado fundacional para los emprendedores. Esto no debe ser solo lenguaje de negocios sino práctica.

Da miedo que la mayoría de nuestras empresas locales no tengan idea de su futuro (eso es lo que debe hacer una visión para determinar su futuro). De hecho, no tiene dirección porque existe solo en el bolsillo de hoy sin expectativas de negocios futuros y generaciones inesperadas.

Se necesita un pronóstico a largo plazo para un negocio que abarca más de dos décadas. Tenemos que intensificar nuestro presente, guiados por una visión que va más allá de nuestras operaciones actuales. Como resultado, esta información ayudará a comenzar a estructurar el negocio que nació a través de un examen exhaustivo de todos los sistemas y su configuración de 360 ​​grados.

Luego sigue una estructuración que define lo que hacemos en el día a día. Aquí desarrollamos una misión para nuestro negocio. La combinación de visión y misión ha sido la base de la planificación estratégica para la mayoría de nuestros negocios exitosos.

Es decir, en una misma estructura, también somos estratégicos en todos nuestros aspectos. Desde nuestro método de producción hasta los aspectos de marketing de nuestra oferta. Las cadenas de valor empresarial apuntalan lo que hacemos en el día a día como misión.

En lugar de ser un acto de azar aquí, podemos planificar con precisión de acuerdo con nuestra misión. Sin embargo, la mayoría de nuestros negocios parecen sobrevivir por casualidad.

Sus operaciones terminan simplemente porque no logran definir su misión, por lo que se les dirige en consecuencia diariamente. Para un negocio como este, no hay nada que se pueda usar como guía de medición para hacerlo bien. Todo es aleatorio por así decirlo.

Mi mayor preocupación son los monitores que siempre colgamos en nuestras paredes, especialmente en la oficina principal.

Donde todo lo mencionado anteriormente se muestra/presenta en forma colorida, incluidos los valores y objetivos comerciales. Son muy atractivos pero no practicados por los propios propietarios.

La rendición de cuentas, la honestidad y la responsabilidad prometedoras, solo por nombrar algunos que se muestran comúnmente como valores comerciales, deben ser parte de la estructuración empresarial.

La mayoría de las veces se convierte en un truco porque los clientes y otras partes interesadas difícilmente lo encuentran en nuestras operaciones/entregas diarias. El cliente moderno ahora tiene más conocimientos que nunca para ver fácilmente dónde no se ha cumplido una promesa.

Así que volvamos a la mesa de dibujo para hacer coincidir estos valores estructurados con la calidad para aumentar la satisfacción del cliente. Como recordatorio, la visión, misión, valores y objetivos que conforman la estructura de nuestra existencia empresarial son fundamentales para nuestra planificación estratégica y longevidad.

En la mayoría de los casos, siempre vemos al emprendedor convertirse en todo dentro de la estructura empresarial. Este es el propietario, contador, conductor, empleado, etc.

Sí, siempre comenzamos de a poco y crecemos hasta convertirnos en operaciones sistemáticas, pero también debemos comenzar como una práctica en la fase inicial de inicio. No puede ser tonto en todos los tratos o administrar una pequeña empresa para que tenga éxito.

La mayoría de los empresarios más conocidos y en crecimiento siempre buscan asociaciones, inversiones y escalamiento de marca en lugar de dedicarse exclusivamente a actividades operativas.

Una buena estructura permite que otros lo hagan por ti mientras miras las cosas más grandes. Esta es la misma razón por la cual, al estructurar nuestro negocio, debemos considerar la delegación como la piedra angular del crecimiento empresarial. También considerar la planificación de la sucesión y la gestión del talento es imprescindible en esta era de emprendimiento.

Finalmente, les recuerdo a nuestros compañeros empresarios que ya no es una tradición que la estructuración se trate de desarrollar un plan orgánico, definiendo funciones y departamentos. El enfoque moderno de esta perspectiva se basa en un enfoque flexible para hacer negocios.

Uno que acerque tanto a los empleados como a los clientes a sus ideas comerciales e incluso reclame la propiedad. Al mismo tiempo, dar más espacio para la innovación por parte de los fundadores y cualquier otra parte interesada. Por supuesto, no hay una chaqueta de talla única, aquí discutimos algunas cosas clave a considerar.

* El Dr. Farai Chigurah es empresario y académico. Es el presidente del Departamento de Ciencias Empresariales de la Escuela de Negocios, Paz, Liderazgo y Gobernanza de la Universidad de África. Su investigación doctoral se centró en la Gestión Empresarial (Marketing de Destinos y Grandes Marcas, Ukzn, SA). Está en el campo de los agronegocios y asesora a muchas empresas en Zimbabue y África. Escribe a título personal y puede ser contactado para comentarios y acción en [email protected], www.fachip.co.zw, WhatsApp móvil: +263772886871.