Después de 25 años en el negocio, el fitness de Barry apenas comienza

Mientras vivía en Los Ángeles en 2004, González encontró un estudio de ejercicios y se enamoró de él. Barry’s, anteriormente conocido como Barry’s Bootcamp hasta 2015, comenzó en Los Ángeles en 1998 bajo el liderazgo de Barry Jay. En ese momento, Barry’s tenía una temática de campo de entrenamiento militar con decoraciones de camuflaje y placas de identificación para los clientes. Pero con el tiempo, la marca de fitness abandonó esa imagen en favor de una estética más amplia y exclusiva, incluida su familiar iluminación roja. El estudio de entrenamiento favorito de culto ahora celebra su 25 aniversario y, a lo largo del camino, ha construido una sólida base de seguidores. Hasta la fecha, Barry’s cuenta con 84 estudios en 14 países, con seis ubicaciones en Estados Unidos. Planea expandirse pronto a Israel, España, Bahrein y Egipto.

“Hay espejos por toda la habitación. [at Barry’s]. “El punto es que puedes ver tu forma y vigilarte a ti mismo”, dijo González. «Es en gran medida uno contra uno. Puede ser competitivo». [between people]»Pero la mayoría de las veces, las personas están ahí para conectarse consigo mismas».

Durante los últimos 25 años, Barry’s ha resistido las modas del fitness y los impactos de Covid-19 para emerger más resiliente que nunca. Hoy, Barry’s vuelve a ser rentable, con ingresos superiores a los 100 millones de dólares en 2022, según la empresa. Espera un aumento interanual del 40% en 2023.

A raíz del brote de COVID-19 en 2020, las empresas de fitness se han visto afectadas. A partir del primer trimestre de 2023, los ingresos de Barrie han vuelto en un 99% a lo que eran justo antes de la pandemia, dijo González. Durante este período, Barry’s estrenó una serie de ejercicios virtuales llamada Barry’s. También están Barry’s x Lift y Barry’s x Release, que son clases de entrenamiento de fuerza y ​​recuperación.

González habló con Glossy sobre cómo pasó de cliente a director ejecutivo, cómo son los hábitos de ejercicio en todo el mundo y por qué cuando abres las puertas de la Sala Roja, estás en casa. Los extractos a continuación han sido ligeramente editados y condensados ​​para mayor claridad.

Su viaje de cliente a CEO

«Me uní al equipo en 2004. Pero comencé como cliente antes de convertirme en entrenador, luego gerente. Luego dirigí las operaciones durante algunos años y finalmente me convertí en uno de los cofundadores al invertir mi capital en la apertura de todos los estudios después. Los Ángeles, incluidos Eso es San Diego y Nueva York. He estado al mando para demostrar la transferibilidad de la marca y desarrollar todas las herramientas que necesitamos para escalar. Mi función comenzó mucho antes de convertirme en CEO, en términos de cómo era capaz de influir en la cultura del negocio. Para mí, han sido casi 20 años en los que hemos logrado sobrevivir y prosperar a través de cada tendencia de fitness y momento cultural que puedas imaginar, con el cardio entrando y saliendo y la llegada del HIIT. He estado haciendo todo este tiempo.

Nunca tuve la meta ni el sueño de convertirme en director ejecutivo. Esto no fue algo para lo que trabajé. Pero encontré un trabajo que amaba y trabajé duro. Es difícil recibir este consejo siendo joven hoy en día, porque aunque los Millennials y la Generación Z han hecho un gran trabajo para encontrar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la realidad es que solo tienes una cantidad limitada de tiempo en el día. Si tienes grandes aspiraciones y mucha ambición, simplemente no hay otra manera que trabajar duro.

Sobrevive a las modas del fitness

«Una gran parte de lo que ha hecho que Barry’s tenga éxito durante tanto tiempo es que siempre lo hacemos divertido. Barry’s no es el más fácil, pero cuando llegas y cruzas la puerta, ya sabes que estás rodeado de personas con ideas afines. personas que están ahí para trabajar duro, ofrecer resultados y que están listas para asumir un gran desafío». Pero está iluminado como un club nocturno. Barry [Jay’s] La historia es que empezó con Barry cuando estaba sobrio, pero extrañaba esa parte de su vida: los clubes nocturnos, salir, salir de fiesta y bailar.

¿Qué sigue para Barry?

“Esperamos llegar al menos a 100 estudios en Estados Unidos en casa. [the next] 3-4 años. El cielo es el límite a nivel mundial. Podemos llegar a entre 150 y 200 estudios en todo el mundo con la estrategia adecuada durante los próximos 3 a 5 años. En términos de expansión de marca, estamos invirtiendo en las categorías de ascensores y viajes. Regularmente escuchamos de nuestros clientes que quieren ofrecer esta categoría en sus mercados. La gente siempre pregunta: ¿Harías más? ¿Habrá otros métodos? Mi respuesta siempre fue: «No lo sé». Pero creo que la respuesta es sí. «Creo que siempre habrá más para nosotros».