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AT&T ha gastado $ 85 mil millones en Time Warner. Quiere dinero.

Cuando se le preguntó sobre la creciente competencia de los servicios de transmisión para Netflix y Amazon, el exjefe de HBO, Richard Blibler, solía narrar una cita de una fuente no confirmada:

Lo principal es preservar lo principal como lo principal.

Plepler nunca quiso que HBO se desviara de producir series con guión de alta calidad, persiguiendo los ojos con algo como “Tiger King” en Netflix. Pero esa estrategia no funcionó para AT&T, que adquirió Time Warner por $ 85 mil millones en 2018.

AT&T dijo que quiere usar su servicio de video en línea para impulsar su negocio telefónico, una sugerencia dudosa, y fusionar los recursos de HBO y Warner Bros. Y Turner Broadcasting en HBO Max. (A Plepler no le gustó y reservó un viaje de ida a los Hamptons).

Pero ahora AT&T busca fusionarse WarnerMedia con Discovery, según lo informado por mi colega Ed Hammond el domingo. Si bien las líneas generales del acuerdo con Discovery siguen siendo un poco turbias, sabemos que AT&T está reconsiderando su adquisición de Time Warner después de menos de tres años.

El negocio del entretenimiento está compitiendo actualmente para expandir la radiodifusión. Netflix es el jugador más grande, con Disney en segundo lugar. El grupo de empresas que compiten por el tercer lugar incluye dos empresas de telecomunicaciones (AT&T y Comcast), dos empresas de tecnología (Amazon y Apple) y dos ViacomCBS Inc. Y Discovery, las dos únicas empresas de medios puros del grupo.

John Stankey, presidente de AT&T, dijo que cree que HBO Max podría ser uno de los tres o cuatro servicios que la mayoría de la gente paga en un mes. Los ejecutivos de WarnerMedia están más optimistas que nunca dada la reciente entrega de películas originales como “Godzilla vs. Kong”.

Pero la competencia es cara. Netflix gastará $ 17 mil millones este año en programación, y Disney no se queda atrás. Ganar es una cuestión de importancia existencial para estas dos empresas, que obtienen todo su valor de sus operaciones de entretenimiento.

AT&T sigue siendo una compañía telefónica. La radiodifusión no es ni será nunca lo principal. Varios altos ejecutivos de WarnerMedia notaron durante el año pasado el poco interés que los inversionistas y analistas de AT&T tenían en HBO Max, o en la economía de las transmisiones. AT&T tiene que preocuparse por pagar dividendos y recuperar participación de mercado en el teléfono móvil. Ahora está buscando tanto Verizon como Sprint / T-Mobile. Gastar miles de millones de dólares en HBO Max distrae de esos esfuerzos.

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Mientras tanto, la combinación de HBO Max y Discovery puede ayudar a ambos servicios de transmisión a competir en áreas en las que no tienen mucha experiencia. Discovery se especializa en programación no escrita como “Diners, Drive-Ins and Dives” de Guy Fieri y “90-Day Fiancé”, programas populares con un subconjunto al que HBO nunca ha intentado llegar.

La programación no escrita ha demostrado ser un activo valioso para Netflix durante el último año y medio. Programas como “The Circle” y “Too Hot Too Handle” se clasificaron entre las series más populares durante el cierre. También viajan internacionalmente, ya que Netlfix hace versiones específicas de cada país de muchos de sus reality shows.

Demasiado pequeño para competir con cualquiera de los grandes servicios de transmisión, Discovery ahora puede combinarse con una de las bibliotecas de medios más poderosas del mundo.

Si bien este acuerdo tiene sentido estratégico, tiene un claro defecto: otra reestructuración.

Incluso para los estándares de un escenario de Hollywood, la compañía antes conocida como Time Warner ha tenido dos años llenos de acontecimientos. Anunció planes para vender a AT&T, solo para ver una demanda presentada contra el gobierno de Estados Unidos para bloquear el trato. La demanda dejó a la empresa en el limbo durante más de un año.

Para cuando finalmente se aprobó el acuerdo y comenzó la integración, Blipbler anunció planes para irse y AT&T dijo que reestructuraría Time Warner como WarnerMedia bajo tres líderes: Bob Greenblatt, Kevin Tsujihara y Jeff Zucker.

Tsujihara luego renuncia debido a un romance con una actriz (y supuestamente está tratando de obtener los papeles), y AT&T despidió a Greenblatt después del decepcionante lanzamiento de HBO Max. Contrató a Kilar para que dirigiera toda la empresa y la reestructurara (de nuevo). Kilar llevaba un año en el cargo y ahora es inminente otra reorganización. El director de Discovery, David Zaslav, quiere dirigir todo.

Mientras tanto, Plepler ha dejado de pujar por Apple. Hoy en día, las únicas empresas que pueden permitirse incendiar un incendio en Hollywood son aquellas cuyo valor oscila entre T, como en un billón. Hollywood sigue siendo un espectáculo paralelo total para Apple (y Amazon), pero los espectáculos secundarios están bien cuando su negocio principal gana más dinero en el trimestre que Netflix en el año. Lucas Shaw

Lo mejor de Screentime (y más)

El principal servicio de transmisión se ralentizó

Disney + agregó significativamente menos clientes en los primeros tres meses del año de lo que esperaba Wall Street, y la cantidad de clientes llegó a más de 5 millones. Las acciones de Disney se hundieron en la noticia, que siguió a los decepcionantes resultados de Netflix.

Estos dos servicios de transmisión registraron un crecimiento récord el año pasado cuando la pandemia aceleró el cambio de los televidentes a Internet. Ahora les resulta difícil agregar más clientes.

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Este desafío puede continuar a medida que las personas se emocionen por ir a eventos deportivos, películas y conciertos. Pero solo es un problema si usted es un inversor que busca beneficiarse de estas acciones a corto plazo.

Nadie en Disney o Netflix parecía estar demasiado preocupado por la caída del primer trimestre. Después de todo, Disney todavía está agregando más de 100 millones de clientes en menos de dos años, y Netflix sigue siendo el servicio de transmisión más popular del mundo. Otros servicios de transmisión, incluidos HBO Max y Paramount +, registraron fuertes ganancias en el primer trimestre. La mayor parte de esto es el juego de las expectativas.

La estrella del pop más grande del mundo …

Fotógrafo: Cindy Ord / Getty Images

Justin Bieber, gracias a Instagram. De nuestras últimas calificaciones de Pop Star Power:

Su nuevo álbum “Justice” fue un éxito en Spotify, y los fanáticos escucharon sus canciones más de 500 millones de veces el mes pasado. “Peaches” fue tan popular que los dos artistas que se unieron a la pista, Givon y Daniel Caesar, también fueron el segundo y el quinto trabajo más escuchado en Spotify el mes pasado.

Bieber también vendió más de 336,000 copias del álbum en los Estados Unidos, la cuarta mayor cantidad de cualquier trabajo, y tuvo más de 179 millones de visitas en YouTube, que ocupó el puesto 20.

Pero en ningún lugar Bieber es más popular que Instagram, y esa es la aplicación para compartir fotos de Facebook, que mil millones de personas usan cada mes. Bieber fue el músico más popular en Instagram en abril por quinta vez en seis meses.

Una pequeña nota al margen sobre Taylor Swift. Su álbum cayó de 10 en los EE. UU. Eso no significa que sea un fracaso. Publicó la mejor semana de apertura de cualquier disco este año y es casi seguro que terminará el año como uno de los 10 álbumes más vendidos.

Pero tampoco es una canción popular nueva como la de Bieber o The Weeknd (o incluso los discos de Swift del año pasado). Será interesante ver cómo afecta esto a las canciones que se incluyen en la lista de reproducción.

Cuadro de creador de YouTube

YouTube está asignando $ 100 millones para que las personas publiquen videos con la nueva función de cortos (también conocida como un clon de TikTok). Esta es una estrategia probada y verdadera para YouTube, que en el pasado proporcionó fondos para motivar a sus usuarios a producir un tipo específico de video, incluidas series web de alta calidad, contenido educativo y contenido para niños.

El dinero que compromete es irrelevante para una subsidiaria de una empresa que ganó 403 millones de dólares al día en ventas en el cuarto trimestre. A veces ayuda a transformar un sitio y tiene el efecto deseado. Pero si no es así, * ignora el emoji *. YouTube crece como hierba.

Ryan Murphy tiene otro mal olor

Las críticas son para “Halston” de Murphy, y no es agradable. Aquí está Daniel Veinberg:

Carece de suficiente perspectiva y estructura para hacer que uno se pregunte qué tipo de patrocinio creativo está obteniendo Ryan Murphy en Netflix y si, como su versión de Halston, no ha comenzado a perder la creatividad por el arte y las críticas entusiastas ”. ‘

Para aquellos que mantienen puntos en casa, Murphy tiene ahora 0-3 con una nueva serie en Netflix.

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