Los mercados colectivos africanos brindan mejores soluciones a los costos de oportunidad

Si no hubiera mercados colectivos, la mayoría de los agricultores africanos no podrían aprovechar la naturaleza estacional de la mayoría de las prácticas de producción.

Los pequeños productores de granos a menudo se hacen preguntas como: ¿qué es mejor ganar $ 240 por tonelada de semillas oleaginosas en los mercados masivos de inmediato y usar esos ingresos para invertir en jardinería de temporada o esperar más de tres meses para recibir $ 500 por tonelada?

Estando alerta al riesgo de perder oportunidades de reinvertir en sus empresas si esperan varios meses después a que llegue un pago a través de canales formales, como los bancos, la mayoría de los pequeños agricultores preferirían tener menos efectivo de inmediato y reinvertir en otros pagos bajos pendientes. oportunidades.

Estas son algunas de las dinámicas que los políticos africanos no entienden.

Mantener el flujo de fondos dentro de las cadenas de valor

El tiempo es más importante que el dinero para muchos pequeños agricultores que están acostumbrados a las técnicas para mantener el flujo de dinero dentro de las cadenas de valor en lugar de mantener el dinero en un banco donde el dinero se consume por las comisiones bancarias y la inflación.

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Debido a las bajas barreras de entrada, la horticultura se ha convertido en una fuente de oportunidades para los pequeños agricultores africanos.

Al darse cuenta de que la horticultura es un sector perecedero y cuya información también es perecedera, los agricultores entienden que la información debe estar al alcance de la mano. Esto difiere de las materias primas como los granos pequeños, el maní y el maíz que se pueden almacenar mientras se negocian las decisiones del mercado.

Esta es la razón por la cual los formuladores de políticas y las agencias de desarrollo deben ayudar a los agricultores mediante el desarrollo de herramientas de recopilación de datos adecuadas y el uso de las TIC para profesionalizar, actualizar y mejorar los servicios de extensión en beneficio de los agricultores.

Valor de caracterización adecuado para las explotaciones

Para reducir los costos de oportunidad, los formuladores de políticas africanos no solo deben evaluar la capacidad de los agricultores sobre la base del acceso o la propiedad de los recursos naturales como la tierra, el agua y otros.

Los agricultores deben clasificarse según su capacidad y potencial para producir diferentes cultivos hortícolas. Se vuelve posible construir un caso para abrir mercados específicos.

Por ejemplo, un inversionista privado interesado en la producción de guisantes o granos pequeños no puede tomar decisiones informadas basadas únicamente en la disponibilidad de recursos naturales.

Hay agricultores que tienen recursos naturales pero han llegado a su límite y ya no tienen la energía para probar cultivos nuevos y desarrollados.

La capacidad potencial debería inspirar la apertura de nuevos mercados y las condiciones bajo las cuales puede ocurrir una producción constante.

Algunos agricultores pueden estar interesados ​​en la producción pero carecen de conocimientos, mientras que otros no pueden medir la idoneidad de su equipo para producir diferentes cultivos.

Desafortunadamente, en la mayoría de los países africanos, nadie es responsable de integrar la información desde la producción hasta el mercado. Los trabajadores de extensión del gobierno están más interesados ​​en esta área.

No existen sistemas para recopilar, procesar y compartir información y conocimientos oportunos a lo largo de la cadena de valor.

La producción, el transporte y la comercialización desorganizados dificultan el seguimiento de las cadenas de valor y muestran hacia dónde se dirigen los diferentes productos básicos y por qué.

El excedente, la escasez y la calidad inconsistente se han convertido en el orden diario, así como la falta de sistemas financieros.

Todos estos detalles deben aclarar quién es responsable de estandarizar la información y el conocimiento en los mercados emergentes.

Reducción de pérdidas de todo tipo.

En la mayoría de las economías africanas impulsadas por la agricultura, las pérdidas económicas y físicas aumentan a medida que los precios de las materias primas caen por debajo de su valor económico potencial debido al exceso.

Por ejemplo, en un momento el precio de una lata de tomates es tan alto como 10 dólares estadounidenses, pero a veces el precio baja a 1 dólar estadounidense, lo que dificulta la planificación de los agricultores.

Zimbabue tiene más de 100 mercados agrícolas que van desde mercados de condado, de condado y urbanos hasta mercados de carretera.

Los mercados regionales como Mozambique, Malawi, Zambia, Botswana y Sudáfrica no tienen un seguimiento adecuado de lo que entra y sale.

La evidencia sobre la cantidad de producción, consumo y comercialización en los diferentes niveles de los mercados locales y regionales también es limitada.

Los inversores necesitan saber qué equipo instalar.

Si bien las empresas manufactureras, los puntos de venta de comida rápida y las cadenas de tiendas de alimentos son otras formas de mercado, la infraestructura en ruinas sigue siendo una característica importante de los mercados colectivos africanos; sin embargo, estos establecimientos manejan más del 70 % de los alimentos producidos por los pequeños agricultores.

Se necesitan sistemas para capturar y rastrear lo que entra y sale de los mercados informales.

Esto puede producir estadísticas que muestren rutas de oferta y demanda que pueden ayudar a construir una dieta sólida.

Además de revelar oportunidades, rastrear los flujos de productos básicos permite perfilar el desempeño de agricultores, comerciantes, vendedores, mensajeros y muchos otros actores.

• Charles Diwa es un corredor de conocimientos proactivo y especialista en gestión. Escribe aquí a título personal.