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Zip alcanza $ 43 millones a una valoración de $ 1.2B para el creciente ‘Servicio de adquisiciones de conserjería’ – TechCrunch

El proceso de realizar cualquier compra dentro de una empresa puede ser largo y engorroso, ya que involucra varios departamentos y muchas compras de ida y vuelta.

Un par de exalumnos de Airbnb han colaborado para crear un proyecto de software que tiene como objetivo simplificar drásticamente este proceso, o ser, en sus palabras, un «guardián de compras». esa empresa nueva, zoomrecaudó $ 43 millones en la ronda de financiamiento Serie B liderada por YC continuidad Con una valoración de 1.200 millones de dólares.

En particular, la empresa de San Francisco se fundó en 2020, por lo que logró esta valoración de unicornio en aproximadamente 18 meses (este acuerdo en realidad se cerró a principios de 2022). Tiger Global y CRV también copatrocinaron su último financiamiento, elevando el financiamiento total de Zip a $81 millones. La puesta en marcha ha acumulado más de 100 clientes, incluidos Canva, Snowflake, Roblox, Coinbase, Airtable, Toast, Webflow y Databriks.

El fundador y CEO de Zip, Rujul Zaparde, cofundó previamente otra startup, una compañía de autos compartidos llamada FlightCar, que cerró y Ella vendió su tecnología a Mercedes-Benz en 2016. Zaparde se había retirado de Harvard en ese momento para ayudar a hacer crecer este negocio. Más tarde, mientras trabajaba en la gestión de productos en Airbnb, Zappard conoció al director de ingeniería, Lu Cheng. Los dos se mantuvieron en contacto cuando Luego, Zaparde trabajó en Y Combinator como socio visitante durante aproximadamente un año antes de colaborar. Para construir una cremallera. La premisa detrás de la empresa se basó en la comprensión mutua de que el problema que ambos enfrentaban en sus carreras era lo desalentador y lento que puede ser ordenar.

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“Si necesitamos comprar software por, digamos, $100 000 o trabajar con una agencia o contratar a un contratista, no hay un lugar obvio al que acudir para iniciar este tipo de pedido”, recuerda Zapardi. «El proceso de aprobación fue a través de una gran cantidad de equipos. Así que comenzamos un Zip para resolver lo que llamamos el proceso de recogida para comprar».

Zip es una oferta de SaaS, todo se ejecuta en la nube. Como parte de las capacidades de flujo de trabajo del producto, Zaparde dijo que Zip proporciona una interfaz sin código para crear flujos de trabajo de aprobación dentro del producto y tiene capacidades de flujo de trabajo enfocadas específicamente en resolver el problema de recepción y compra.

El objetivo es que cualquier empleado con una orden de compra pueda ir a Zip para iniciar esa orden utilizando herramientas de flujo de trabajo configurables. Zappard dijo que un solicitante puede «ver un flujo de trabajo visual muy claro de sus aplicaciones y dónde se sientan en todos los equipos multifuncionales».

El resultado final, afirma el CEO, es visibilidad y un registro auditable de esta demanda en todos los equipos.

«“Zip ofrece una experiencia integral e intuitiva a nivel del consumidor, que no requiere capacitación de ningún tipo”, dijo Zappard.

Créditos de la imagen: zoom

El CEO señaló que con tantas personas trabajando de forma remota debido a la pandemia de COVID-19, comenzar a gastar y comprar se está descentralizando cada vez más.

«y«Hay personas en toda la empresa que compran no solo software sino también servicios y solicitan muchos tipos diferentes de cosas que necesitan para hacer mejor su trabajo», dijo a TechCrunch.

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Además, hoy en día se requieren más equipos multifuncionales para aprobar compras, por ejemplo, en seguridad, riesgo, TI y leyes.

“Solía ​​​​ser que todas las personas que estaban realmente interesadas hace unos 15 o 20 años habrían sido el costo y luego lo acordaron jerárquicamente en función de eso”, dijo Zabardi. «Pero en 2022 será mucho más complicado que eso y lo que está en juego es mucho más importante que eso».

Dijo que si bien Zip se enfoca principalmente en empresas empresariales, también trabaja con empresas mucho más pequeñas.

«Hemos puesto un fuerte énfasis en la experiencia del usuario final y en la construcción de un producto a nivel de consumidor para resolver este problema omnipresente en todos los negocios», dijo Zappard. «De hecho, lo describiría como quizás el problema de flujo de trabajo más complejo dentro de la empresa».

Hoy, Zip tiene más de 130 empleados y se espera que se duplique para fin de año con un enfoque en la dotación de personal en los equipos de producción e ingeniería.

Ali Roghani, socio gerente de YC Continuity, invirtió en Zip sobre la base de «Darme cuenta de que el producto era tan bueno que básicamente se vendía solo, incluso en los primeros días”.

Varios de los primeros clientes le dijeron a YC Continuity que el producto Zip «trataba un punto débil muy obvio» y que estaban dispuestos a comprar antes de que se completara la demostración, según Rugani.

«La experiencia de usuario de Zip se encuentra entre las mejores de SaaS», dijo a TechCrunch. «Detrás de esta sencilla experiencia se encuentra una gran cantidad de trabajo de ingeniería altamente innovador. La visualización holística de todo el flujo de trabajo, para todas las partes interesadas, que se puede cambiar sobre la marcha, es única y sería difícil de copiar para cualquiera».

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