Una gran parte de los ingresos publicitarios generados por el contenido digital escrito, directa o indirectamente, cae en los bolsillos de una organización: Google.
La empresa aprovecha tanto valor con ambas manos, generando miles de millones de anuncios en sus listados de búsqueda (que se completan con material abstracto gratuito de la web) y ganando una comisión por colocar anuncios en el contenido mismo.
Menos competencia a través de la búsqueda y la publicidad digital significa que Google es libre de fijar el precio. Como resultado, «se cobran rentas monopólicas a todos los sitios web con publicidad», en palabras (Se abre en una nueva pestaña) El senador estadounidense Mike Lee.
Cuando la dinámica del mercado se enmarca de esta manera, es difícil no concluir que los editores y otros creadores de contenido están obteniendo una ganga inicial. Pero hay quienes creen que no debería ser así.
SEO Ahrefs está desarrollando un nuevo motor de búsqueda llamado Yep, construido sobre un índice privado completamente independiente de Google, diseñado para redistribuir los ingresos por publicidad de una manera más equitativa.
Por cada dólar de ingresos publicitarios generados por Yep, Ahrefs promete dividir $0,90 entre los creadores que conforman sus listados.
«Queremos ofrecer un motor de búsqueda que proporcione agregar usuarios y compartir las ganancias para los creadores de contenido como una oportunidad de monetización”, dijo Dmytro Gerasimenko, CEO de Ahrefs, en una conversación con Tikradar Pro. “Los creadores de contenido que hacen posibles los resultados de búsqueda merecen que se les pague por su trabajo”.
Sin duda, el argumento es convincente, pero todavía hay un pequeño problema a considerar: reformar la empresa más dominante de Internet.
la teoría
Ahrefs comenzó a desarrollar su motor de búsqueda en 2019, guiado por dos suposiciones básicas: que la economía de la web está baja y, en segundo lugar, que la situación no se puede remediar mientras Google permanece indiscutible en la búsqueda.
El objetivo principal es corregir el balance de compensación a favor de los creadores de contenido digital, quienes Ahrefs cree que ganan muy poco con sus productos. Bajo el sistema actual, «es como si el índice posterior del libro se hubiera vuelto más valioso que el libro mismo», bromeó el sitio web de la compañía.
Sin embargo, también hay muchos beneficios secundarios potenciales de un sistema de reparto de ingresos. Por ejemplo, un aumento en el margen de ganancias abrirá la puerta a una variedad de tipos de contenido de nicho que actualmente no son aplicables, dice Gerasimenko.
En YouTube, algunas de las ganancias se comparten con los creadores. Muchos medios nos dijeron que no existiría si no existiera este sistema.
«Nos hemos dado cuenta de que Internet se está perdiendo una parte importante del contenido que se habría generado si Google hubiera estado compartiendo los ingresos publicitarios con los creadores de contenido».
Por separado, Yep puede contribuir de alguna manera a abordar los peligrosos efectos secundarios del modelo con publicidad, que ha desempeñado un papel en la contaminación del panorama de la información.
Dado que los ingresos de los creadores de contenido con publicidad están estrechamente relacionados con la cantidad de tráfico que pueden generar, están motivados desde un punto de vista económico para tergiversar o exagerar el valor de su contenido. El resultado: captura de clics y desinformación.
Aunque el propio Gerasymenko no ha comentado sobre este aspecto, se deduce que dar a los editores una nueva vía para generar ingresos puede limitar la presión que sienten para perseguir los clics.
Por lo general, cuando se enfrentan a los efectos negativos de un modelo con publicidad, las partes interesadas como Google han señalado los beneficios desde una perspectiva holística. El argumento es que sin anuncios, el contenido que actualmente está disponible gratis en línea tendría que pagarse para que el proveedor siga siendo viable.
Google se negó a comentar sobre el registro de esta historia, pero un portavoz nos dijo en segundo plano que la empresa cree que los anuncios son esenciales para un ecosistema de Internet en el que todos los participantes tienen acceso a la información, independientemente de su estado financiero.
El orador también señaló que Google se compromete a mostrar solo anuncios relevantes y que la mayoría de las páginas de resultados en los últimos años no han mostrado anuncios en la parte superior por este motivo.
como se demuestra Nueva acción antimonopolio sobre mí Ambos lados del AtlánticoSin embargo, la gente está empezando a preguntarse si se puede decir que justificaciones como esta para el dominio de la empresa en toda la cadena de publicidad digital realmente se sostienen.
la verdad
Aunque las motivaciones que impulsan el proyecto de investigación de Ahrefs son encomiables y suenan lógicas, el concepto comienza a desmoronarse un poco bajo el escrutinio.
Uno de los principales problemas es que el producto aún no existe. Ahrefs no está lista para implementar el modelo de reparto de ingresos, en parte porque el motor de búsqueda aún no ha generado su primer dólar en ingresos publicitarios.
Un portavoz de Ahrefs nos dijo que la atención se centra actualmente en mejorar los resultados de búsqueda a un nivel «satisfactorio en términos de nuestras estimaciones de calidad», y solo entonces la empresa centrará su atención en los aspectos operativos y logísticos del sistema de reparto de ingresos.
«Nuestro algoritmo actualmente funciona bien con consultas cortas, pero aún tenemos que mejorar las consultas más largas. También queremos obtener imágenes, noticias y videos», agregó Gerasimenko.
«El proyecto en sí es difícil. Hay algunas empresas que realmente hacen algoritmos de búsqueda. La mayoría obtiene resultados de Bing o Google, pero lo que hacemos es indexar la información nosotros mismos, lo cual es difícil y lleva tiempo».
Hasta que Ahrefs pueda mejorar la calidad de su producto, Yep no atraerá ni a los usuarios ni a los anunciantes. Hasta que el concepto de reparto de ingresos se pruebe exhaustivamente, será difícil evaluar si la generosa división 90:10 es sostenible a largo plazo.
Por otra parte, para lograr el nivel de transformación que espera Ahrefs, Yep debe convertirse en uno de los motores de búsqueda más utilizados del mundo. Hasta que los editores estén seguros de que el nuevo modelo es una fuente confiable de ingresos, sería imprudente ignorar las formas tradicionales de monetización.
Pero como lo demuestra el comportamiento de Google en mercados que van desde navegadores de internet en dispositivos y Sistemas operativosLa empresa no tiene intención de renunciar a su monopolio de la investigación en el corto plazo.
Complicando aún más la necesidad de determinar qué sitios web y creadores son elegibles para compensación bajo el esquema de reparto de ingresos; En otras palabras, la necesidad de introducir equidad en el proceso.
En las primeras etapas, el plan es compartir los ingresos con unos pocos cientos de sitios web pequeños, porque de lo contrario, el fondo de caja sería demasiado insignificante para tener un impacto material.
Una vez que el servicio esté mejor establecido, la idea es implementar algún tipo de sistema automatizado para determinar la división de compensación apropiada, pero esto es lo más específico posible. Hasta entonces, dependerá del juicio humano.
El método más simple es distribuir la compensación en función de la cantidad de visitantes que llegan a cada sitio web a través de los resultados de búsqueda de Yep. Pero en este escenario, la carrera por los clics comenzará de nuevo.
ahogarse o nadar
Fue un movimiento arriesgado anunciar una nueva visión para el motor de búsqueda con casi ninguno de los detalles resueltos, abriendo Ahrefs a más preguntas de las que actualmente puede responder.
Como una empresa cuyo negocio principal es ayudar a los propietarios de sitios web a mejorar sus clasificaciones de búsqueda en Google, Ahrefs también corre el riesgo de caer en una de las reglas más útiles de la vida: no muerdas la mano que te da de comer. En un mundo donde hay muchos motores de búsqueda ampliamente utilizados, ayudar a los clientes con SEO se vuelve cada vez menos obvio.
Sin embargo, cuando se le preguntó acerca de todos los desafíos que enfrenta la nueva empresa, Gerasimenko se mantuvo firme en su creencia en el valor y la relevancia de la idea.
«Sé que puede funcionar a escala», nos dijo. “El problema para nosotros es pasar de cero a la escala donde la idea empieza a tener sentido”.
De alguna manera, Ahrefs tiene el tiempo de su lado mientras discute este tema. La empresa afirma poder respaldar su proyecto de búsqueda principalmente con los recursos que ya gastaría en sus actividades normales en el mercado de SEO, lo que significa que los gastos generales adicionales son mínimos.
Ahrefs también espera que la nueva legislación antimonopolio ayude, limitando la medida en que Google puede ejercer la profundidad y el alcance de su gama de productos para evitar que los competidores ganen impulso en la búsqueda.
Uno podría estar justificado al preguntarse si Ahrefs ha internalizado completamente la enormidad de su misión, reformar la empresa más dominante de Internet. Pero entonces, el statu quo solo lo redefinen los soñadores.
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