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carolina rodriguez
Puede parecer extraño buscar en la disciplina de la física cuántica lecciones que ayuden a crear líderes adecuados para el futuro. Pero la ciencia tiene mucho que ofrecernos.
Al igual que los académicos, los líderes empresariales deben poder gestionar los cambios rápidos y la ambigüedad en un entorno no lineal, multidisciplinario y en red. Pero, en su mayor parte, las empresas se encuentran atrapadas en procesos que se basan en el modelo de certeza y previsibilidad. Este enfoque es similar a la física newtoniana desarrollada en el siglo XVII d.C.
La ambigüedad con la que operan los líderes empresariales está encapsulada en los modelos matemáticos desarrollados por los avances en la física cuántica desarrollados a principios del siglo XX. Estos desarrollos culminaron en tremendos avances en tecnología. Pueden adaptarse a la complejidad y la incertidumbre de los arquetipos que se encuentran en la naturaleza y, ahora, por extensión, en el comportamiento humano.
Estos modelos matemáticos permiten un mejor escenario y pronóstico. Por lo tanto, son muy útiles para mejorar en gran medida el proceso de toma de decisiones, como lo señaló el autor Adam C. Hall.
Física cuántica y reguladores cuánticos
A lo largo de la historia, los científicos han intentado comprender el comportamiento humano y, por extensión, los rasgos de liderazgo a través del estudio de fenómenos naturales.
Según el economista complejo Brian Arthur y el físico Jeffrey West, los sistemas sociales humanos funcionan de manera óptima como sistemas adaptativos complejos, o sistemas cuánticos.
El campo recientemente desarrollado de conducción cuántica mapea ecuaciones humanas conscientes en 12 sistemas que definen sistemas adaptativos complejos u organizaciones cuánticas. Estos son: la autoconciencia. impulso de visión y valor; espontaneidad. la Universidad. Campo independencia humildad. La capacidad de reformular. hacer preguntas básicas; Celebración de la diversidad, uso positivo de la adversidad; compasión; Un sentido de llamado (propósito).
El liderazgo cuántico es esencialmente un nuevo enfoque de gestión que integra las características más efectivas del liderazgo tradicional con los avances recientes tanto en la física cuántica como en la neurociencia. Es un modelo que permite una mayor respuesta. Depende de nuestra capacidad innata para reconocer, adaptarnos y responder a la incertidumbre y la complejidad.
Mi trabajo académico fue en nanofísica. Este es un estudio donde las leyes de la física se rigen por la física cuántica en lugar de estática y determinista. El enfoque newtoniano.
Al ingresar al mundo corporativo, se despertó mi interés en cómo los líderes responden a la complejidad, la ambigüedad y la incoherencia. Este cumplido aumentó mi curiosidad. Esto, a su vez, me llevó a navegar por muchas disciplinas relacionadas con sistemas complejos.
La mecánica cuántica ha sido confirmada por evidencia científica. El experimento más citado fue el desarrollo teórico ganador del Premio Nobel de Louis Victor Pierre Raymond de Broglie, quien explicó la dualidad de la luz onda-partícula demostrada por el experimento de doble rendija de Thomas Young. Esto mostró que el resultado de cualquier evento potencial es múltiple y depende del punto de vista del observador.
Esto no implica la corrección o incorrección de ningún resultado. Solo destaca cómo el punto de preferencia afecta el comportamiento y la toma de decisiones.
Para lidiar con el cambio masivo provocado por la Cuarta Revolución Industrial, las empresas deben admitir que los resultados dependen del punto de preferencia y la aleatoriedad. Esta revolución industrial ofrece el potencial para generar cambios fundamentales y positivos en la forma en que se organizan las sociedades y el trabajo.
Las tecnologías disruptivas como la banca móvil, las prácticas como el teletrabajo y los cambios drásticos en el comportamiento del consumidor inevitablemente provocan el liderazgo de una mentalidad lineal, ya que revelan oportunidades no lineales.
Las principales escuelas de negocios han reconocido la necesidad de desarrollar líderes que puedan manejar las interrupciones generalizadas. Los ejemplos incluyen el Programa INSEAD en Educación Ejecutiva. Un curso cubre el desarrollo de estrategias efectivas y el aprendizaje de cómo innovar en un mundo incierto y turbulento.
Determinar el líder cuántico
El concepto de líder cuántico está cobrando impulso en los estudios de comportamiento.
Los líderes cuánticos, al igual que los sistemas que tienen que administrar, están al borde del «caos». Prosperan con el potencial inherente a la incertidumbre. ellos tambien:
- Líder de visión y valor
- adaptarse rápidamente,
- No tengas miedo de jugar con los límites y reinventar las reglas, y
- Celebrando la diversidad.
De esta manera, están precipitando una ruptura radical con el pasado.
En la práctica, el liderazgo cuántico se basa en el razonamiento cuántico y se guía por los principios específicos de la física cuántica. Los líderes cuánticos piensan en el futuro elaborando muchos escenarios de lo que podría deparar el futuro, alentando preguntas y experimentos, y prosperando en la incertidumbre.
Los líderes cuánticos se guían por los mismos principios que informan los sistemas adaptativos complejos. También pueden operar efectivamente fuera del control directo de los sistemas formales. Tienen la capacidad de replantear desafíos y problemas en el contexto del entorno. y desarrollar nuevos enfoques a través de las relaciones.
En resumen, son curiosos, adaptables y tolerantes con la ambigüedad y la incertidumbre.
Un líder carismático y poderoso como el icónico Lee Iacocca ha llevado a Chrysler a grandes alturas. Sin embargo, no pudo anticipar el dominio de los fabricantes de automóviles japoneses. Los viejos líderes que consultan solo por una cuestión de forma, pero hacen cumplir lo que creen que es su forma de pensar superior, son la antítesis de lo que representan los líderes cuantitativos.
La clasificación o división inherente entre las «ciencias duras, como la física» y las «humanidades en general» es autolimitante. Crea brechas innecesarias entre la creatividad y la innovación. El paradigma de gestión cuántica reconoce que el análisis, el diseño, la creatividad y el comportamiento humano deben integrarse en la mentalidad de los futuros líderes.
¿De dónde de aquí?
El Foro Económico Mundial estima que la transformación digital transformará un tercio de todos los puestos de trabajo a nivel mundial durante la próxima década. Además, será necesario volver a capacitar a miles de millones de personas. Esta tendencia será particularmente dañina para los países en desarrollo. Tienen acceso limitado a la tecnología, permanecen encerrados en métodos de enseñanza tradicionales y aún practican modelos de gestión de arriba hacia abajo.
En la búsqueda de soluciones a este escenario, los intelectuales de todas las disciplinas deben trabajar juntos para explorar un enfoque más flexible e interdisciplinario de la gestión social y empresarial. Basándonos en los conceptos de la teoría cuántica, necesitamos crear una forma diferente de ver las posibilidades y probabilidades en el mundo de los negocios.
Las escuelas de negocios necesitan desarrollar un nuevo tipo de líder empresarial que pueda considerar todos los resultados potenciales. Debe ser lo suficientemente adaptable para operar en un mundo donde los resultados pueden ser contrarios a la intuición. Este es el camino hacia el futuro. – Conversación
«Tvaholic. Orgulloso explorador. Fanático del alcohol. Gamer. Pionero de Internet incondicional. Incapaz de escribir con guantes de boxeo puestos».
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