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Los beneficios de los ejercicios de formación de equipos están en riesgo si no son verdaderamente voluntarios

Los empleados que quieran separar su trabajo de su vida privada pueden querer evitar los ejercicios de formación de equipos. Crédito: Pexels

El zoom del disfraz de fiesta y la “ caída de la confianza ”: la formación de equipos se ha convertido en la herramienta de referencia para los gerentes que intentan aumentar las relaciones y la productividad, pero muchos empleados se sienten frustrados con el vínculo forzado y, a menudo, lo ven como la pesadilla de su presencia en el lugar de trabajo.


Un artículo de investigación fue publicado esta semana por investigadores de Gestión de Proyectos de la Universidad de Sydney en los Estados Unidos. Revista de redes sociales Los participantes encontraron sentimientos encontrados sobre las intervenciones de formación de equipos, ya que la investigación reveló implicaciones éticas al obligar a los empleados a participar.

“Desde que se publicó nuestro artículo anterior sobre ejercicios de formación de equipos, muchos trabajadores nos han dicho que desprecian las actividades de formación de equipos y las consideran una pérdida de tiempo, por lo que decidimos analizar más a fondo lo que hay detrás de eso”, dijo el investigador principal del artículo. . Peter Matus, quien en 2019 publicó un artículo con el Dr. Julian Pollack, dijo que dedicar tiempo a desarrollar relaciones con personas con las que no soy cercano es más efectivo que los ejercicios generales de vinculación grupal.

“Casi todos los días en el trabajo, los trabajadores están expuestos a intervenciones que están diseñadas implícita o explícitamente para alterar nuestras redes de relaciones laborales”, dijo el Dr. Matos.

“Se están formando, fusionando y reestructurando equipos, reubicando al personal y rediseñando el espacio de oficinas. Se espera que participemos en eventos de trabajo en equipo y bebidas después del trabajo. Todo esto se hace con el objetivo de mejorar la eficacia, la eficiencia, la colaboración y la cohesión en el lugar de trabajo – ¿Pero algo de eso funciona? ”Dijo el Dr. Matus.

El estudio encontró que los ejercicios de formación de equipos se centraban en compartir e interferir con situaciones y relaciones interpersonales Miembros del equipo Puede considerarse extremadamente poderoso e intrusivo, aunque los investigadores dicen que a menudo es necesario un cierto grado de apertura y vulnerabilidad para una comunicación profunda y efectiva con los colegas.

“Entre los participantes que entrevistamos, algunos estaban en contra de los ejercicios de formación de equipos porque sentían que eran tácitamente obligatorios y no agradecían la preocupación de la gerencia por sus vidas más allá del desempeño de su trabajo directo”.

“Mucha gente no quiere verse obligada a divertirse o hacer amigos, especialmente en sus ocupados trabajos o en entornos estresantes y disfuncionales donde generalmente se requiere la formación de equipos”, dijo el profesor asociado Julian Pollack, director interino del John Center . Instituto Grill para el Liderazgo de Proyectos.

“Estas actividades a menudo parecen tácitamente obligatorias. Las personas pueden sentir que la dirección es demasiado curiosa o que intenta controlar demasiado su vida”.

“Recomendamos un método en el que las personas puedan optar por no participar en la creación de equipos de forma anónima, realizando la creación de equipos solo entre pares seleccionados de personas que pueden optar por seguir adelante con el fortalecimiento Relación. Su elección no será visible para la dirección.

“Un punto importante es apuntar a las relaciones adecuadas, y podemos hacerlo identificando analíticamente los vínculos importantes en las redes de cooperación y comunicación entre empleados.

Los investigadores dijeron que hay muchas escuelas de pensamiento que sugieren diferentes enfoques psicológicos para fortalecer las relaciones.

En este estudio, los investigadores eligieron un enfoque de autorrevelación en el que los participantes fueron guiados a través de una serie de preguntas que les permitieron revelar cada vez más información y valores personales. El método está bien probado y se ha demostrado que aumenta la cercanía interpersonal; sin embargo, para tener éxito, debe ser voluntario.

“Con precaución, muchas técnicas relacionales para mejorar equipos y organizaciones se pueden tomar prestadas de otras áreas. La pregunta es cómo aplicarlas de manera efectiva para fortalecer a todo un grupo, que es más que la mera suma de relaciones individuales, y aquí se analizan los métodos utilizando la ciencia de la red que hace la principal contribución “.

El estudio fue una exploración en profundidad y una revisión cualitativa de los procesos y percepciones personales, en la que los investigadores realizaron entrevistas con un grupo de participantes y sus colegas de trabajo en equipo. El propósito del artículo publicado es compartir las experiencias y desafíos del equipo organizador.Edificio Intervenciones y recopilación de datos precisos para aplicaciones administrativas y académicas.


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más información:
Peter Matus y col. Recopilar datos de redes experimentales de intervenciones en enlaces críticos en las redes del lugar de trabajo, redes sociales (2021). DOI: 10.1016 / j.socnet.2021.02.004

Introducción de
Universidad de Sydney

La frase: Los beneficios de los ejercicios de formación de equipos están en juego si no son verdaderamente voluntarios (2021, 25 de febrero). Obtenido el 25 de febrero de 2021 de https://phys.org/news/2021-02-benefits-team-jeopardized-voluntary.html

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