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¿El centro necesita un plan de redesarrollo actualizado?

Centro de Greenville, Carolina del Sur (iStock)

El grupo de más de 100 líderes comunitarios del área de Baton Rouge en negocios, gobierno local y educación surgió de un viaje en lienzo desde Baton Rouge a Greenville, Carolina del Sur, con una melodía familiar: la necesidad de concentrarse en el centro.

«Este viaje me enseñó la importancia del centro de la ciudad, y si miras lo que tiene Greenville y lo que tiene Baton Rouge, no critico a Greenville de ninguna manera, tienen cascadas y montañas, pero mira lo que tenemos, tenemos el Mississippi River», dijo el CEO de Forte, Joey Coco. y Tablada, durante la sesión informativa del viernes, «Tenemos mucha industria en el área, definitivamente es el centro tanto del norte como del sur de Baton Rouge». Cuando lo miras de noche, está iluminado… Es seguro, puedes caminar, hay árboles, hay estacionamiento en todas partes… Nuestro centro podría ser exactamente así».

A lo largo del viaje de tres días, los líderes de Grenfell han estado promocionando su centro bien iluminado, bien organizado y vibrante, remodelado durante 30 años a partir de una calle principal que alguna vez estuvo desierta, como clave para atraer a jóvenes profesionales, contratar empresas, y haciendo de su distrito su distrito de destino. . También están en juego otros factores, dicen, como las incubadoras de empresas, las asociaciones con universidades locales, el compromiso de construir viviendas asequibles y la decisión de BMW de ubicar su planta en la región, con cientos de otros fabricantes siguiendo su ejemplo.

Centrarse en el centro de la ciudad es un tema recurrente de las giras de tela anteriores, de las cuales la Comisión de Desarrollo Rural de Brac planeó y organizó 11. Los viajes anteriores llevaron a los asistentes a lugares como Nashville, Cincinnati, Pittsburgh, Raleigh-Durham, Carolina del Norte; y Portland, Oregón.

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Una diferencia este año es que hay un plan confirmado por el presidente y director ejecutivo de BRAC, Adam Knapp, para asistir a la reunión a fin de mes para dar seguimiento a las ideas.

Pero Baton Rouge se ha centrado en el centro antes, dedicando enormes recursos y tiempo para mejorar el centro, dijo el viernes el vicepresidente ejecutivo de Baton Rouge, John Spain.

“Regresen al pasado, y quiero que piensen en Baton Rouge cuando no había el Shaw Center, no había un nuevo tribunal, todos los edificios estatales y sus 9000 empleados, y no había IBM, invierta $2500 millones en ese esfuerzo”. España dijo. «Sabemos colectivamente cómo hacerlo, lo hemos hecho antes y estamos mejor preparados para hacerlo de nuevo».

Baton Rouge ha tenido dos planes de remodelación del centro en el pasado, el Plan Uno y el Plan Dos de Baton Rouge, y muchos de los elementos enumerados como objetivos en esos planes se han logrado, dice la Ejecutiva de Desarrollo del Centro, Whitney Hoffman Sayal, y agrega que espera que esto genere el plan Baton Rouge III.

«Definitivamente creo que hay una justificación para tener un plan y mirar el paisaje que tenemos, mirar lo que se necesita para complementar lo que hemos logrado y ver cómo podemos continuar conectándonos con los vecindarios que nos rodean». Dice Sayal.

Sayal dice que cuando asumió el cargo por primera vez, el plan Baton Rouge 3 era parte de las discusiones, pero hasta ahora no hay un cronograma establecido para el esfuerzo.

Algunas otras preguntas y conclusiones del viaje que se mencionaron durante el informe del viernes y en otras conversaciones incluyen:

  • ¿Debe Baton Rouge cambiar su plan de gobierno a una estructura de administrador de la ciudad?
  • ¿Cómo pueden las universidades, los colegios comunitarios y las escuelas técnicas de la región trabajar mejor juntos?
  • ¿Cómo pueden los líderes de la ciudad unirse y ponerse de acuerdo sobre una meta objetiva?
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