Los líderes son aprendices. He aquí por qué el aprendizaje es la clave del liderazgo

Hoy en día, los líderes enfrentan el desafío constante de abordar cambios sin precedentes en los modelos de negocios, los avances tecnológicos y las expectativas de la fuerza laboral. Ahora, más que nunca, la capacidad de aprender y adaptarse ya no es sólo una característica agradable para los líderes; Es una necesidad absoluta. En palabras de John Kennedy: «El liderazgo y el aprendizaje son indispensables el uno para el otro».

Aquí hay ocho razones por las que el aprendizaje y el liderazgo están intrínsecamente vinculados.

1. El ritmo del cambio se está acelerando

Los líderes ya no pueden confiar en estrategias y modelos comprobados. La velocidad de la innovación tecnológica y la difusión global de información ha llevado a una era en la que el cambio es lo único que no cambiará. Los líderes que se comprometen con el aprendizaje continuo pueden anticipar estos cambios y guiar a sus equipos a través de ellos con mayor habilidad.

2. Diversos desafíos requieren diversos conocimientos

Los líderes empresariales de hoy enfrentan una multitud de demandas, desde administrar equipos remotos hasta liderar reuniones híbridas, desde navegar las interrupciones de la cadena de suministro global hasta abordar preocupaciones sobre la sostenibilidad y una plétora de otras necesidades aparentemente contradictorias. El aprendizaje continuo permite a los líderes adquirir conocimientos en múltiples dominios, dotándolos de una comprensión general de las diversas partes interesadas y del mejor camino hacia soluciones beneficiosas para todos.

3. Los equipos prosperan en una cultura de aprendizaje

Cuando los líderes priorizan su propio desarrollo profesional, dan un buen ejemplo a sus equipos. Para construir un equipo que se mantenga a la vanguardia del cambio, los líderes deben demostrar una cultura de aprendizaje, donde se aliente a los empleados a mejorar, reciclar y hacerse cargo de sus trayectorias profesionales. Las culturas de aprendizaje no sólo mejoran el compromiso de los empleados y la satisfacción laboral, sino que también mantienen a una organización ágil, resiliente y a la vanguardia de la innovación. Una forma en que los líderes fomentan el aprendizaje y al mismo tiempo promueven la cohesión del equipo es patrocinar programas de aprendizaje en los que el equipo participe en conjunto. Como dijo el presidente John Quincy Adams: “Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, entonces eres un líder”.

4. La toma de decisiones requiere nuevas habilidades y conocimientos

Las decisiones tomadas por los líderes tienen profundos impactos en sus organizaciones. Al aprovechar el aprendizaje continuo, los líderes pueden basar sus decisiones en las últimas investigaciones, las mejores prácticas y una comprensión más profunda de las complejidades de su industria. Las decisiones informadas pueden marcar la diferencia entre hacer avanzar a un equipo o enfrentar reveses inesperados. En nuestra sociedad basada en datos, los caprichos y la intuición ya no pueden resolver el problema.

5. Lo digital es parte del trabajo de todos

La revolución digital ha provocado una brecha de habilidades, y muchas organizaciones luchan por encontrar candidatos talentosos que tengan buena experiencia en análisis de datos, inteligencia artificial y marketing digital. Los líderes comprometidos con el aprendizaje pueden comprender mejor estas áreas, guiar las iniciativas de desarrollo de talento y garantizar que sus equipos tengan la ventaja competitiva necesaria para tener éxito en la era digital.

6. La autoconciencia es el rasgo de liderazgo más buscado

Los líderes deben ser conscientes de sus fortalezas, debilidades, preferencias y sesgos. El propio proceso de aprendizaje nos ayuda a conseguirlo. Aprender en las áreas de inteligencia emocional, construcción de relaciones y marca personal puede ayudar directamente a los líderes a aumentar este rasgo. De hecho, el autoconocimiento es el primer paso en el proceso de marca personal y en el modelo de inteligencia emocional de Daniel Goleman. A medida que el trabajo remoto e híbrido se convierte en la norma, la capacidad de comunicarse y liderar equipos requiere en realidad un alto nivel de conciencia de uno mismo (y de los demás).

7. El aprendizaje crea conexiones con los miembros del equipo.

Según GallupLos líderes que obtienen una puntuación alta en las fortalezas del “aprendiz” en la Evaluación de Fortalezas de Clifton brindan estabilidad al prepararse para las situaciones inevitables de “no saber”. No ser siempre un experto puede generar transparencia para los demás y permitir que todos participen en sus áreas de verdadera experiencia individual.

8. Los líderes necesitan una estrategia para mantenerse por delante de sus competidores

Los líderes que se dedican al aprendizaje continuo son curiosos y pueden identificar las tendencias de los mercados emergentes, innovar de manera más efectiva y posicionar a sus organizaciones para capitalizar rápidamente nuevas oportunidades. Ser proactivo en el aprendizaje y la adaptación es la mejor manera de mantenerse a la vanguardia y por delante de la competencia.

En su libro publicado en 1597 titulado Meditaciones Sagradas, señor francis tocino «El conocimiento en sí mismo es poder», escribió. Hoy encierra más verdad que nunca. Para los líderes, el compromiso con el aprendizaje continuo es la única manera de seguir siendo relevantes y evitar convertirse en una reliquia renuente. A medida que el panorama empresarial continúa evolucionando, los líderes que sigan siendo curiosos y adopten el aprendizaje sin duda estarán a la vanguardia, guiando a sus organizaciones hacia el éxito. El aprendizaje conduce.

William Arruda es Orador principalcofundador de CarreraBlast.TV Y participó en la creación. impulso de marca – Un curso virtual respaldado por video para ayudarlo a desarrollar su autoconciencia y mejorar su marca personal.

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