Miércoles, 29 de marzo de 2017
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Redacción
Viernes, 18 de noviembre de 2016
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ENTREVISTA

Vicent Mascarell: “Nuestro objetivo es sacar a Gandia del pozo”

Es el responsable del urbanismo municipal de Gandia y Presidente de empresa pública en liquidación

[Img #34394]-¿Cuándo calcula que será definitiva la liquidación de la empresa pública IPG?
-En estos momentos el equipo de gobierno está replanteando la propia liquidación de la mercantil. Esta es una primera etapa en la cual hemos conseguido que los servicios de IPG fueran asumidos directamente por el Ayuntamiento y aquellos que eran innecesarios fueran cerrados, la empresa está en su mínima expresión. En este sentido, ahora el Ayuntamiento deberá replantearse qué hacer. Hay dos opciones que son la venta de patrimonio o la absorción de la deuda por parte del Ayuntamiento de Gandia. El ministro Montoro será quien tenga mucho que decir para tener en cuenta cuál será la resolución final.
El nuevo gobierno puede ayudar a acelerar la liquidación de la empresa pública.

 

-¿La intervención del Ministerio de Hacienda es a raíz del plan de ajuste?
-La solución ideal sería que el gobierno de Rajoy diera la misma solución que dio al gobierno de Torró. Que asumiera la deuda comercial directamente, con lo cual, los problemas de liquidación quedarían circunscriptos al escaso personal que nos queda y hay que regular el propio patrimonio. Montoro en su momento permitió la absorción a través de un plan de pago a proveedores, que contemplaba el pago a los proveedores de la propia mercantil, en la época del PP de Gandia. Con el actual gobierno, Montoro y Rajoy no fueron tan generosos. Esperemos que en esta nueva etapa, con un nuevo gobierno en el PP pueda solucionarse.

 

-La deuda de IPG ¿a cuánto dinero aproximadamente sube?
-La deuda se ha rebajado pero aún queda entre quince a dieciséis millones de euros aproximadamente.
La gran mayoría de esta deuda ha sido provocada en la anterior legislatura.

 

-¿El “agujero” de IPG a día de hoy cuál es aproximadamente?
-Unos 33 millones de euros. Sólo en pólizas de tesorería se deben 15 millones al ayuntamiento. El Síndic de Comptes lo está investigando por el Juzgado de lo Penal en Gandia. Son transferencias millonarias que nunca se devolvieron. Lo más grave es que la deuda comercial se acerca a los 17 millones de euros.

 

Urbanismo
-¿Diría qué urbanismo está recuperando el papel que tuvo en su día en lo referente a inversiones o en el desarrollo de planes que se quedaron pendientes?
-Cuando llegamos al gobierno y conocimos la situación, fue un shock que nos condujo a paralizar todas las inversiones. La primera decisión fue cerrar el grifo, porque nadie sabía cuál era la cantidad de la deuda. El plan de ajuste, los técnicos y la prudencia recomendaban esa medida. Después de año y medio en el gobierno, después de un plan de ajuste, después de saber claramente cuál es la situación financiera, esta ciudad no se puede permitir estar una legislatura sin inversión pública. Éste es un instrumento necesario porque genera bienestar, genera equidad y modernidad y posibilidad de un crecimiento en el futuro. No podemos estar sin inversión pública, lo hemos estado durante este año y ahora intentamos recuperar la inversión. Pero es una inversión diferente, es una inversión para la ciudad, mirando hacia dentro, no hacia afuera.

 

-¿Y cuál es la apuesta?
-Creo que el urbanismo vinculado al expansionismo y a la depredación del territorio se ha terminado. Tenemos que apostar por un urbanismo regenerador, rehabilitador, reciclador. Me gusta mucho utilizar un término vinculado con la pobreza y también vinculado con la inteligencia que es “remendar”. Que siempre ha sido muy tachado, con alguna connotación peyorativa, debemos saber dónde estamos y, sobre todo, que tenemos mimbre suficiente para hacer un cesto. Vamos a apostar por la regeneración, como por ejemplo Simancas. Vamos a desarrollar un plan de la mano de la Generalitat y de los proyectos europeos.

 


[Img #34395]Simancas
-Acaba de nombrar “Simancas” que ha sido distinguido en la Comunidad Valenciana como un plan de regeneración urbana muy importante.
-Es uno de los primeros ARRUS (Áreas de Reconstrucción y Regeneración Urbana) de la Comunidad Valenciana. Tenemos que sacar pecho. Ha sido una obra valiente, inteligente, que fue planteada en un momento difícil y a la que dio de lleno la crisis. A eso habría que agregarle la crisis de Torró. Un elemento difícil y el otro coyuntural han provocado que el proyecto tuviese muchos problemas y que se ha retrasado en el tiempo.

 

-A pesar de los problemas, ¿puede clasificar este proyecto de ejemplar?
-De todos modos pienso que es una actuación ejemplar y así lo ha visto el gobierno de España y el Instituto Valenciano de la Edificación y la propia Conselleria, nos están presentando cómo un ejemplo. Es una inversión integral que ha supuesto que, junto a la regeneración urbana, se produzca una regeneración del barrio y creo que eso es muy positivo.

 

-¿Ya habéis recibido la obra?
-Esta semana hemos firmado la recepción del espacio público, estamos inspeccionando las viviendas y en las próximas semanas los propietarios serán adjudicatarios.

 

Espacios pendientes
-¿Cuando hablamos de las obras pendientes, ahora podríamos decir que después de años está en marcha el Plan Especial de equipamientos de la playa?
-Efectivamente. Ha sido un año de gobierno muy complicado, porque hemos estado desmontando un campo de minas y el departamento de urbanismo, concretamente, estaba minado de decisiones arbitrarias, con bajo sustento legal y bastante discutibles desde el punto de vista estratégico como social o como urbanístico.
Hemos dedicado mucho esfuerzo y mucho tiempo. Nos ha ocupado y preocupado muchísimo. En este sentido yo diría que hay dos PAI que nos están quitando el sueño aún. Uno, es Sancho Llop y la zona de equipamientos. Esta semana se firmó el acta de replanteo. Las obras se iniciarán antes de Navidad y estamos trabajando para que sea un espacio de oportunidades en la playa.

 

-¿Hubiese hecho la zona de equipamientos tal y como pensó el anterior gobierno?
-No, pero en estos momentos no nos queda otra que gestionar de una forma responsable este espacio. También poder generar una mejora en la oferta turística, dar solución a los problemas de ocio y, ¿ por qué no?, generar puestos de trabajo porque esta es una inversión de más de siete millones de euros.

 

-¿Para cuánto tiempo hay?
-Está prevista la urbanización en dos años, pero en esta zona todos los PAIs han sufrido prórrogas, yo no creo que antes de tres años esté finalizado.

 


Sancho Llop
-¿Y en en cuanto a Sancho Llop, (zona del nuevo hospital) que es el gran tema pendiente?
-Es un problema. Esto es un cúmulo de problemas que ha generado que en estos momentos esté paralizado. Estamos arbitrando una solución con los propietarios, con el agente urbanizador y con aquellos que quieren invertir en la ciudad pero no es sencillo. Me gustaría ser prudente sobre Sancho Llop y a ver si en unas semanas tenemos buenas noticias.
Lo que mantengo con los interlocutores es que no vamos a tener pasividad. En materia urbanística tenemos que ir hacia adelante, no podemos estar parados. Ante un problema, hay que afrontarlo y Sancho Llop tiene múltiples problemas y debemos ser capaces de encontrar una solución.

 

-¿Afrontar la solución en solitario es imposible?
-No se podría permitir. Pero también es verdad que algo habrá que hacer, hay un retraso de muchos años. Es evidente que la desidia del anterior gobierno al no hacer frente a sus compromisos, el pagar millones y millones de euros en proyectos faraónicos que nunca vieron la luz y no afrontar lo importante o lo pendiente ha sido nefasto. Aquellos polvos nos traen estos lodos.

 

-Decatlhon puede ser una muestra de lo que podría iniciarse a partir de ahora en Gandia de desarrollos comerciales de importancia, ¿podría ser una solución?
-Hablamos de urbanismo pero también quiero recalcar la parte de actividades que es la hermana pequeña del departamento que dirijo. Cuando llegué vi que no se le había dado la importancia que tiene y, sobretodo, en un momento de crisis. Intento que los técnicos del departamento tengan claro que,  quien desee montar un negocio debe tener ‘alfombra roja’.

La persona que quiere montar una panadería, un hotel o simplemente un taller de coches o algo mayor como un centro comercial, tiene que tener una intervención preferente. Tenemos que ser capaces de captar a aquel emprendedor que apueste por Gandia. Queremos desde el ayuntamiento poner al servicio del inversor todas las facilidades.

 

Programas Europeos
-Lo último que han anunciado es la importancia de poder acceder a un programa europeo de primer nivel ¿Esto sería equiparable a lo que en su día fue el BEI, Urban o el Feder?
-Sí, Gandia tiene una amplia trayectoria. Yo diría que Gandia ha evolucionado a golpe de proyectos europeos. La gran parte de la ciudad que conocemos es producto de esas iniciativas. Esta vez Gandia no puede quedarse detrás. No entramos en la primera edición, las circunstancias políticas y económicas y la prudencia nos recomendó no apostar por la primera edición del DUSI y lo vamos hacer ahora. Somos conscientes que es muy difícil, pero también sabemos que Gandia no puede quedarse fuera de este marco.

 

-¿Ya está definido un poco el programa de trabajo, es decir, qué es lo que se haría?
-Será una actuación cien por cien urbana. La transformación del territorio es esencial, pero yo diría que se difumina, porque tan importante es la acción en otros sectores como el social o el económico, como el urbano.

Hemos iniciado un proceso de amplia participación con todos los agentes sociales para definir las acciones y las prioridades.
El DUSI busca la singularidad del territorio donde se invierte. Gandia tiene que competir con muchas ciudades y tenemos que ser capaces de presentar un proyecto singular, único y atractivo. Somos una ciudad que, además, tiene playa y creo que la acción debe ser multidisciplinar que ayude a mejorar la conexión Gandia, Grau y playa en todos sus términos.

 

-¿Cuándo dice multidisciplinar, a qué se refiere?
-El DUSI trabaja con cuatro sectores esenciales: las nuevas tecnologías y la información al ciudadano, la cohesión social y la acción urbanística y medioambiental, movilidad y ahorro energético. Todos son igual de importantes y tienen que ir conjuntamente, por eso cambia sustancialmente los proyectos europeos anteriores donde el 70 o el 80 % era urbanístico. Esta semana hemos tenido una reunión donde iremos definiendo y donde se espera una importante inversión en la ciudad que puede estar entre los diez y quince millones de euros.

 

-La participación de los agentes económicos y sociales en la ciudad será clave, ¿no?
-Estamos en una etapa muy básica y poco a poco se irán sumando actores a medida que el proyecto se vaya desarrollando.

 

Situación del gobierno
-¿Cómo valoraría hoy por hoy la situación del gobierno, la relación con sus socios y también con ciudadanos?
-Yo creo que ha cambiado mucho, entramos en un momento muy complicado, precario y hemos terminado con un gobierno estable, sólido y responsable. Hemos pasado, si me permite la expresión, de un gobierno ‘interino’ a un gobierno con estabilidad y esto nos permite tomar decisiones importantes, porque hasta ahora, muchas veces, lo urgente ha primado sobre lo importante. La toma de decisiones, en la forma de relacionarnos con la ciudadanía, e incluso la forma de relacionarnos con nosotros mismos ha cambiado. Han sido momentos muy difíciles y afortunadamente tenemos una oposición muy preocupada de sus problemas internos, donde no acaban de asumir su rol de oposición, su falta de liderazgo y los problemas con la justicia. Esto no nos tiene que distraer en nuestro objetivo que es sacar del pozo a esta ciudad.

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